劳动力机械设备投入专题计划.docVIP

劳动力、机械设备投入计划 第一节 劳动力投入计划 一、劳动力确保方法 为了确保现场工人做到人尽其才提升劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理和综合管理相结合岗中岗后三位管理相结合标准。 1、进场前，对工人进行多种必需培圳，关键岗位持有效上岗证书才能上岗。 2、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度责任心和上进心。 3、加强对工人质量、安全、文明施工等方面教育。 4、认真做好班前交底，了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。 5、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，预防人浮于事、发生窝工等消极现象。 6、推行经济承包责任制，使职员劳动和效益挂钩。 7、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将免职并调离工地，立即组织相同级技工进场，进行人员补充。 8、建立激励机制，奖罚分明，立即兑现，充足调动工人主动性。 总而言之科学有效劳动力管理方法，将本项目标工作目标经过工人劳动得以实现。 二、人员动员周期和运到施工现场方法 1、施工人员分为先遣人员、项目经理部人员和各工程队人员三类，将按施工进度需要分批进入施工现场。 2、先遣人员关键从事驻地和施工场地内“三通一平”工作，及和当地接洽相关事宜，熟悉相关情况，为施工队伍全方面进场作好准备。项目部关键管理人员，即本协议段指挥机构人员，对本协议段施工内、外工作全方面负责。她们将作为先遣人员准备好进场。 3、各工程队关键是指本协议段中各分项工程具体施工人员，如施工员、现场工程师、技术员、机械操作员等，她们将在其施工范围内搭建临时工棚作为人员和设备驻地、材料存放。一旦中标并下达了开工令，我们将在5天内对以上各方面作好开工准备。 4、施工中若施工需要，我企业可从周围其它工地调来熟练工人，按劳动力进场计划分批进场。施工中如因雨季或不可抗力原因影响工期本企业将合适调整人力进场计划。 5、关键施工管理人员运输到现场方法：本企业计划采取两部三菱吉普车运输到现场。 6、工程队人员：计划采取卡车5部，每车15人，计划根据上述路线在开工前进入施工现场。  三、劳动力安排计划 工种、等级 按工程施工阶段投入劳动力情况 ? 准备 工作 路基土石方工程 排水工程 道路工程 桥梁工程 完工 清场 ? 测 量 放 线 搭 临 时 设 施 沟塘清淤处理 路基挖方 路基填方 沟槽开挖 管道基础铺筑 管道安装 检验井砌筑 沟槽回填 软基处理 12%灰土铺设 二灰结石铺设 路缘石沿铺设 沥青砼铺设 人行道铺筑 河道围堰及清淤 钻孔灌注桩 盖梁耳背墙浇筑 块石护坡砌筑 板梁预制及安装 桥面铺装 环境维护 清 场 测量工（助工） 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 ? ? 瓦工（熟练工） ? 6 ? ? ? ? 20 15 20 ? ? ? ? 20 ? 40 ? ? 10 20 20 10 ? ? 水电工（熟练工） ? 2 6 6 6 10 10 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 ? ? 木工（熟练工） ? 3 ? ? ? ? 15 10 15 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 15 ? 15 5 ? ? 砼工（熟练工） ? 3 ? ? ? ? 30 30 30 ? ? ? ? 15 ? 15 ? 20 20 10 30 20 ? ? 机操工（熟练工） ? 5 55 55 30 40 15 10 12 40 60 50 50 6 50 30 20 25 25 10 15 15 ? 3 钢筋工（熟练工） ? 10 ? ? ? ? 10 10 15 ? ? ? ? ? ? ? ? 20 25 ? 25 20 ? ? 管道工（熟练工） ? ? ? ? ? ? ? 40 40 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 安全员（专职） 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 壮工（熟练工） ? 10 50 50 80 60 70 70 60 70 100 70 50 70 50 70 30 30 30 30 30 30 10 10  第二节 工程施工机械设备进场计划 一、施工机械设备配置说明 施工设备配置好坏、应用水平高低直接关系到项目施工速度和最终施工质量，在项目施工中尽可能地应用施工机械，提升施工机械化水平是本企业组织项目施工一贯宗旨。 设备配置将遵照以下基础标准： 1、依据各分部分项工程施工技术要求和施工作业条件确定设备规格和型号； 2、根据施工进度计划指标配置设备台数； 3、生产能力留有余地，同时考虑突发性事件所需要工程施工机械应急设备。 二、拟投入本工程机械设备 为确保本工程施工