【项目管理知识】综合管理之IPMP与PMP的优劣对比.docVIP

综合管理之 IPMP 与 PMP 的优劣对比 IPMP 与 PMP 优劣何在？通过大量的资料分析，得出下面的观点，也许具有 很大的参考价值： 1.IPMP 是 30 多个国家共同签署的一个互认证书体系； PMP仅是美国项目管 理协会推行的一种证书，所谓的 100 多个国家认可，只是炒作的需要，没有一个国家同他们签订协议。 2.IPMP 是一个能力考核认证，强调能力的认证，能力 =知识＋经验＋个人素质，是一个综合的全面认证； // 收集 /PMP 仅是知识的考核，对能力无法认证， 只是针对项目管理中使用的知识进行考核。 3.IPMP 是一个多级的证书体系，总共分为四个级别，有高级项目经理、认 证的项目经理、项目管理专家及项目管理从业人员之分，体系更为科学严谨， 各种层次人员的能力皆可得到认可与评价； PMP 仅仅只有一个级别的认证（虽然模仿 IPMP 刚推出助理一级，但本身由于 PMP 级别较低，更无市场），试想老总、部门经理、主管、职员及刚工作的人员皆为 PMP， PMP还有多大的吸引力，其适应面必然受到限制？ 4.IPMP 是在吸收了英、法、德、瑞，也包括美国的证书体系的基础上形成 的一套考虑在全球能够推广的一套科学体系，其在全球的运作模式类似于当年 ISO9000认证的推广模式，各位一定要相信，任何一个证书体系，如果没有本国 化、本土化，岂能国际化？ PMP 作为美国自己推行的一种体系，缺点就在于此，一切都是美国好是我们思维的一个陷阱。 ISO9000为什么不照搬美国呢？ PMP 同样难于照搬美国的标准。 5.通过 IPMP 认证本身就是一个提高自己从事项目管理能力的过程， IPMP 认 证注重案例、注重理论方法同实践的结合，在认证过程中通过特有的案例讨论 方式，使得来此不同单位的团队成员通过案例讨论的实战，提高了自己从事项 目管理的能力， // 收集 / 这是 PMP 根本无法比拟的； PMP 仅仅是通过选择题的形 式进行考核，只要对 PMBOK多看两遍几乎都可以通过，因为其答案均在 PMBOK中，就像通过托福考试，不会讲英语一样，同样通过 PMP 也不一定会作 项目，真正有能力的人岂不怨也。 6.IPMP 通过评估师的面试可以更清楚的把握申请者的能力与个人素质，从而就使得通过 IPMP 认证的人员一定是有能力的，是可以进行项目管理的；而 PMP 无这一过程，申请过 PMP 的任谁不知，组织考试的单位帮助申请者填写表 格的普遍现象，使得一个严格的认证成为了作假、造假的基地，从而有以大批 没有项目管理经历的人员通过了 PMP 考试，这也使得 PMP 在中国的影响力受到挫伤的原因。 7.IPMP 的启动是由中国项目管理研究委员会引入中国，这在国际上是通行 的做法，协会或学会是资格认证的主体，加入 WTO 也将势在必然，中国政府职 能的转变也在必然，这符合了历史潮流的发展；而 PMP 初是有一家公司，即北 京现代卓越引入，现代卓越为了使得 PMP 能够真正适应于市场，就选择了国家 外专局培训中心，使其具有一定的政府背景（实际上，现在所有的国家部委培 训中心都在与政府脱离，只能自找饭吃），推广一期后，在利益冲突下两家分 家， PMP 以外专局为主，卓越以推广研究生班为主，同时具有 PMP 培训资格。 8.IPMP 的推广启动注重实际效果，注重社会的反映，注重对中国项目管理 发展的影响，注重使得中国项目管理与世界的接轨，在利益上强调较少； PMP 在推广中过于强调眼前利益，使得期认证的人员花费 3 万元左右，随后价格一路下滑，到目前的 8000 元左右，本身所强调的利益色彩太浓。 9.IPMP 目前在中国的发展更多的得到了政府部门的认可，我国主要的从事 项目管理的行业，如建筑、铁道、电力、 IT、煤炭、机械、水利、国防等行业领 域均启动了 IPMP 认证，像中国建筑业协会在其主管的 50 万中国项目经理（建设部证书）中明确推广 IPMP 就是实在的表现；而目前 PMP 没有一个国家行业部门认可，而往往行业部门更先了解的是 PMP,但后选择的是 IPMP。 10.IPMP 在中国的收费是考虑到中国人的收入水平及运作成本核定的一个合理价格， // 收集 / 目前如 IPMPC级（认证的项目管理专家 PMP）认证费为 2400 元，大约相当于认证人员在中国的半个月到一个月工资，而同样级别的认证在 欧洲国家，如德国其认证费用为 1500 欧元，中国的收费标准仅是欧洲国家的零 头，但获得的是同样的证书；而 PMP 在美国仅仅只需 430 美元的认证费，相对 IPMP 来讲非常之低，但是在中国却按照美国的收费标准进行收费 3900 元，岂 不是太不合理，发展空间必然有限。 以上是通过各种资料获得的关于 IPMP 与 PMP 的比较，总而言