创业企业的组织设计与人力资源管理.docVIP

创业企业组织设计和人力资源计划 摘要：本文关键针对创业企业初创时期规模小特点，经过对组织设计含义和内容、标准、程序叙述，和对常见创业企业组织设计形式举例，对创业企业组织设计进行了简单介绍；经过对职位分析作用、职位分析及职位说明书内容、职位分析方法叙述，和对人力资源需求和供给估计、人力资源供需方面比较、人力资源供需方面政策和方法叙述，对人力资源计划部分问题进行了叙述。 Abstract: This article mainly aims at the fact that the start-up enterprises are always of small size in their startup period, according to the meaning and content, principle, program of the organization design discussed, as well as the example of the common organizational design forms of the start-up enterprises, making a simple introduction of them; according to discuss of the analysis of the role of jobs, job analysis and the job description of the contents, methods of job analysis, as well as the forecast of the supply and demand of human resources, the comparison of human resource demand and supply, the policies and measures about the supply and demand of human resources, making a state to human resource planning. 关键词：组织设计 职位分析 人力资源计划 一、创业企业组织设计 1.组织设计含义和内容 组织设计就是依据组织目标及工作需要确定各个部门及其组员职责范围，确定组织结构。简单地说，组织设计内容包含：组织职能设计、组织部门设计、组织职位设计、工作协调关系设计。 组织职能设计是一个在组织设计种起着承上启下桥梁作用步骤。“上”指得是企业战略目标和任务。“下”指是企业组织结构和框架，具体说就是企业各个管理层次、部门、职位和岗位。职能设计对“上”能把企业战略目标和任务加以明确和具体化，并经过深入职能分解，将企业战略目标和任务转化为具体业务上来；职能设计对“下”能将企业各项业务活动加以归类，从而为企业管理层次、部门、职位和岗位设置提供依据。 组织部门设计就是根据战略职能要求分化出专门行使某项具体职能部门，如生产部门、销售部门等。 组织职位设计就是依据组织需要，要求某个职位责任、任务、权力和工作量过程。其具体表现就是职位说明书。 组织协调关系设计是建立组织规章制度、工作规范，和各部门、各职位之间工作关系、工作步骤，是部门职能、职位职能充足分发挥，最终达成组织目标。 2.组织结构设计标准 1.统一指挥标准 统一指挥标准也称垂直性或直线型标准，是指命令统一、指挥统一和垂直性系统。这个标准要求应命令逐层下达，下级只接收一个上级领导，上下级之间形成一个指挥链。 对于创业企业而言，采取直线型组织结构最为有效。在创业阶段企业，战略上更需要关注产品、品质和销售数量完成，创业能不能成功，不取决于你有一个好企业管理和企业文化，也不取决于是否能把握市场机会，更不取决于是否拥有优异人才，而是取决于你产品是不是过关，是话创业就会成功。所以企业处于开创和寻求生存机会时候，最为关键是怎样控制成本，假如确保质量，对应地就要求企业组织展现出直线型组织架构特点，只有这个方法才能成功。直线型组织结构最大特点就是全部权、经营权合二为一，就是企业创业者既是经营者，又是全部者，企业很集权，企业家本人直接对成本、质量、产品负责，没有授权和分权，决议集中，效率最高，成本可控，从而使得企业含有竞争能力。 2.权责对等标准 权责对等标准是指在一个组织中管理者所拥有权利应该和其所负担责任相适应准则。 3.才职相当标准 才职相当标准也称因职设人标准，及什么样职位应安排什么样人去担任，做到才职相当，人尽其才。 企业初创之时通常人数极少，这就要求管理者必需对所用之人拥有充足了解和掌握，只有这么，才能使有限职员协调一致、团结一心，以最优配置发挥出最大效率。 3.组织设计程序 组织设计是一个动态过程，包含众