信息系统开发与IT项目管理.ppt

5 、软件项目计划书 ? 引言 ? 计划的目的、项目的范围和目标 ? 项目估算 ? 使用的历史数据、使用的评估技术、工作量、成本、 时间估算 ? 风险管理战略 ? 风险识别、风险计划 ? 日程 ? 项目工作分解、进度安排、资源表 ? 项目资源 ? 人员、硬件和软件、特别资源 ? 人员组织 ? 跟踪和控制机制 ? 附录 第二讲 第六章 IT 项目需求分析与管理 第七章 IT 项目计划管理 第八章 IT 项目成本管理 需求分析与管理 项目计划过程 项目测试过程 项目跟踪和控制过程 项目变更控制过程 项目构建过程 文档编制过程 需求与其他项目过程的关系 第六章 IT 项目需求分析与管理 一、需求与需求过程 1 、需求 ? 需求：用户要解决的问题、达到的目标以及 实现目标所需要的条件等。 ? 需求的层次： ? 业务需求：对系统、产品的目标要求 ? 功能需求：系统要实现的软件功能 ? 非功能需求：展现给用户的行为和执行的操作 2 、需求过程 （ 1 ）需求开发 ? 需求获取阶段： ? 需求分析阶段：分析功能需求、性能需求、环境 需求、可靠性需求、安全保密性、用户界面需求、 资源使用需求等。 ? 编写需求规格阶段 ? 需求验证阶段 （ 2 ）需求管理：是控制和维持需求约定的活 动，它包括：变更控制、版本控制、需求跟 踪、需求状态跟踪等。 ? 定义需求基线 ? 评审提出的需求变更 ? 以可控的方式将需求融入项目中； ? 使项目计划与需求一致 ? 将需求与设计、编码、测试联系起来跟踪。 1 、需求分析的主要任务： ? 确定对系统的综合需求（功能、性能、运行、扩 充等） ? 分析系统的数据需求（概念模型、数据字典、规 范化） ? 导出目标系统的详细逻辑模型（数据流图、数据 字典、主要功能描述） ? 开发原型系统 ? 编制软件需求规格说明书 二、需求分析的任务与步骤 2 、需求分析的任务与步骤 当前系统 目标系统 物理模型 物理模型 逻辑模型 逻辑模型 模型化 怎么做 具体化 抽象化 实例化 导 出 理 解 需 求 表 达 需 求 需求分析的步骤 需求分析方法的性质 ? 支持数据域分析的机制； ? 功能表示的方法； ? 接口的定义； ? 问题分解的机制； ? 逻辑视图和物理视图； ? 系统抽象模型。 三、需求分析方法 1 、结构化分析方法 ? 基本思想：面向过程；模块化原则；自顶向下， 逐层分解；信息隐藏。 ? 使用的工具：数据流程图 DFD ；数据字典 DD ? 数据流程图：是描述数据处理过程的工具。确定 系统的转化过程、数据的存储、与外部的数据交 互。 ? 数据字典：对数据流图中的各元素作完整定义， 包括：数据流、数据项、数据结构、数据存储、 处理逻辑等。 例：某公司销售管理信息子系统的数据流程图（ DFD ） XS.5 销售统 计 XS.6 销售查 询 XS.3 销售合 同管理 XS.2 产品出 库管理 XS.4 售后服 务管理 XS.1 产品入 库管理 客户 客户 上级 主管 企业 领导 相关 人员 产品 开发 采购 员 生产 部门 D1 产品库存 D2 产品入库 D5 售后服务信息 产品入 库单 产品采 购单 合同 财务 部门 D3 产品出库 D4 销售合同 产品销 售发票 产品进、出、库存 产品修改信息 销售统 计报表 查询 结果 查询 要求 服务 要求 产品进、出、库存、 合同、售后服务 问题空间与求解空间在结构上的同构（即一致性） , 是 人们长期以来一直寻找的系统分析、设计、实现的方法 学。结构化方法学造成不一致的两个主要方面： ? 语言鸿沟；人类自然语言与计算机机器语言之间的鸿 沟 ? 冯．诺依曼机与问题域之间的鸿沟。 ? 问题空间与求解空间不一致 2 、面向对象的方法 （ 1 ）结构化分析方法存在的问题（ 1 ） ? 系统分析到系统设计的过渡困难。面向对象方 法中，从分析、设计、实施始终讨论的是一个模 型，从分析到设计的过渡是一个渐进的、逐步细 化的过程。 ? 结构化方法中，过程模型和数据模型分别建立， 忽视系统的行为特征，过程和数据模型可能存在 不一致，且忽视行为特征。 ?