二车间交接班管理制度..docx

二车间生产班组交接班管理制度 一、目的： 为了提高工作效率，严肃劳动纪律，保证生产和交接班的顺利进行。 二、适用范围：二车间的交接班的管理四、职责：由各值班主任牵头， 班长负责具体实施， 车间监督， 二车间全体员工配合。 五、具体内容接班前的准备工作 所有需要上班员工的提前 30 分钟到厂，穿戴好劳动保护用品。 提前 20分钟到指定地点由班长召开 10分钟的班前会， 并按以下 规定执行： 所以人员需要按各班分配的站立位置站立，不得随意变动。 每排人员按身体高矮顺序依次排列，立正站立，目视讲话人。 讲话人立正站立，讲话时声音宏亮。 班前会内容应明确安全注意事项、人员安排、人员简单培训、 生产计划、车间的临时性安排等。 提前 10 分钟进入车间准备工作必需品，然后对上交班员工进行 工作检查，并与其进行工作交接 。 班长负责对整个车间现场进行监督检查。 接班人员的检查事项 班长的检查事项 对各设备、生产运转情况进行监控，发现不明事宜马上反馈。 对车间现场的各种情况进行检查， 发现问题要马上与交接班班 长协商解决。 根据员工的上报情况，进行检查，并与交班班长进行交接。 对车间的开机情况及待机情况以及设备运转情况进行交接。 对车间下达的特殊指令进行交接，并仔细阅读上班的《班组长 交班记录》。发现不明之处应立即询问并及时查明。 对下达的相关文件及内容进行交接，并做相应的说明。 对上一班次使用的各种工具的使用情况进行交接， 发现问题及 时上报。 对个人负责区的现场卫生及物品摆放情况进行交接， 发现异常 及时纠正。 1.9 逐一机了解上一班次的工艺情况， 并对上一班次遗留的工艺问题 进行了解。 操作工的检查事项 检查设备及其周围的环境卫生状况， 应特别注意有无溢料和地 上、设备有无散件及物料。 检查物品放置区内物品的摆放情况， 对设备的使用性能以及设 定温度和实际温度进行检查。 检查工作区域内物资是否摆放整体， 检查设备上是否有禁止存 放的物品。 根据《作业指导书》内容进行各种工作的询问。 2.2.5 对于上一班工作中的不符合交接班要求的疑问， 必须向上一班 操作工提出，并加以解决， 涉及到重大问题及特殊状况应及时向班长 反映。 2.2.7 检查工艺条件是否与车间规定的工艺条件相符， 不明白的地方 向上班进行询问。 2.2.6 检查生产岗位记录是否完整，并签字确认。 接班后注意事项 班长做好生产计划、人员安排、各种通用物资的分配、现场以及 车间其他工作的分派。 班长要随时掌握，生产物料及生产用水的情况。 操作工接班后的注意事项 操作工依据各项作业指导书要求进行标准化操作， 全过程确保 设备及其周围的环境卫生。 确保生产的按工艺要求进行。 在遇到设备停机的情况时，应做好设备卫生清理，将不需要的 物品及时清理，并向班长申请新的工作任务。 交班前的准备工作 班长要将本班未完成的工作和本班的生产情况进行记录， 并写好 交接班记录。 班长将本班的工艺情况和未完成的工作进行全面了解， 并填写交 接班记录。 交班后带领本班职工在车间办公楼前召开班后会。 岗位操作工交接班的准备工作。 操作工可提前 15 分钟开始交班准备工作。 交班前将设备卫生彻底清理，认真填写各种表格。 交接班完成后，在班组长的带领下在车间办公楼召开班后会。 其他 上班时间必须坚守岗位，严禁私自外出。 绝对服从班长的工作安排， 若有异议找合适时间向班长或上级反 映。 任何事故的处理，若无法得知事故发生的班组，则只追究发现时 班组的责任。 交接班的补充规定： 1、下班 10分钟内（即：7：40—8：00和 15：40—16：00和 23：40—0： 00）接班人员未到时，交班人员不许离开自己的岗位。如接班人员 10 分钟仍未到，则可报告本班班长，班长即时知会接班班长安排人 员或其它处理方式， 让交班人员下班。 如在没人接机的情况下， 且未 经本班班长许可而擅自下班，将处以 50 元/次/ 人的罚款。 2、上班人员必须按时上班，上班迟到者将以厂规进行处罚。上班后 要及时准备相关生产工具， 服从生产分工到指定设备接机生产。 上班 后如有特殊原因不能在 10 分钟内接班者，必先通知本班班长以安排 人员接班。如有未通知班长或未经班长许可而超过 10 分钟者，将处 以 50元/次/ 人的罚款。 3、交班人员有责任及义务向接班人员说明当班发生的异常（设备、 工艺、注意事项等等） ，接班人员也有责任和权利询问上班次所发事 项。否则，经举报查实未向接班人员交接的，视涉及的损失，将处以 50 元以上的罚款。 4、在交接班后，要在生产中确认交接内容的真实性、准确性。如交 接内容正确，而接班人员置之不理，造成损失的，处以 100元/ 次/ 人的罚款。 5、在接班后，要对所负责的设备进行全面的检查，，如交