二辩稿企业竞争的本质是人才的竞争.docx

企业竞争 的本质是人才 的竞争 企业的竞争力来源于企业的价值，文化只是充当价值导向运用，且不是企业唯一的价 值导向，而人才能创造价值。 首先，让我们先来看一看人才与企业的关系：第一，人才的作用是贯穿企业始终的； 第二，企业需要以人力资源为核心的组织；第三，建立完善的人力资源管理体系才能充分 发挥人才的价值。优秀企业的发展历程始终伴随着人才的培育过程。人才对企业的重要性 已是不争的事实。 那么人才对企业的核心竞争力起到什么作用呢？丰田公司常说 “我们不止制造汽车， 我们也在塑造人。”每一项环节都是培训和提升企业人员的机会。海尔全球员工超过 8万 人，连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。“人人都是人才” 这是海尔集团的人才观。 优秀企业从制度到企业理念，无不体现了人才兴企的价值观。知识时代谁掌握了核心技能， 谁拥有更多的人才，谁才能抢占先机，拥有主动权和竞争力。显然，人才已成为企业发展 的核心竞争力。 再看企业、人才、文化三者关系：企业需要人才，企业也需要文化；人才创造文化， 文化培养人才。文化是什么？是企业价值观。而价值观是由人形成的，由此可见，企 业文化的形成、传承和发展都是依靠人才进行的。文化只是充当价值导向运用，且不是企 业唯一的价值导向，企业竞争是拿价值说话，而人才能创造价值。因此我们说企业竞争的 本质是人才的竞争。 此外，对方辩友认为企业靠文化吸引人才，以此来说企业竞争的本质是文化的竞争, 我实在是觉得对方辩友too young too simple要吸引人才并发挥出其价值所在的， 靠得是薪 金待遇，企业内部氛围环境，个人感情利益得以保护，以及个人发展空间，其中，企业文 化因素占得比重十分小。因为我们都是普通人，您的父母工作是为了什么？为了赚钱养家。 吸引人才的，更多程度上是高薪。单单被企业文化吸引，那不叫就业，那叫做慈善！ 综上，我方认为，企业竞争的本质是人才的竞争，是人才的竞争，是人才的竞争，重 要的话要说三遍。 一个企业从诞生开始，就需要人才，没有人才，企业如何渡过生存期和发展期，企业如 何壮大，逐步形成优秀的企业文化？ 一个企业经过了老一代人的打拼， 逐步稳定并形成了特有的企业文化之后， 要怎样传承 并发展这种企业文化？ 企业十大核心竞争力：决策、组织、员工、流程、文化、品牌、渠道、价格、伙伴和创 新竞争力。这十大竞争力，有哪一项是脱离了人才的？ 探 我们承认企业的竞争有一部分是文化的竞争，但这不是企业竞争的本质。 探 很多企业以高薪招聘人才，以营利为目的的企业之所以愿意在人才招聘上投入大量的资 金就是因为人才为他们创造了价值。 探企业拥有文化却没有人才，文化便也只停留在那些横幅标语上。 探 文化充当价值导向运用，且不是企业唯一的价值导向，企业竞争是拿价值说话，而人才 能创造价值 首先，让我们先来看一看人才与 穿企业始终的；第二，企业需要以人 企业的关系：第一，人才的作用是贯 力资源为核心的组织；第三，建立完 善的人力资源管理体系才能充分发挥 人才的价值。优秀企业的发展历程始 终伴随着人才的培育过程。人才对企 业的重要性已是不争的事实。那么人才对企业的核心竞争力起 到什么作用呢？丰田公司常说 “我们 不止制造汽车，我们也在塑造人。” 每一项环节都是培训和提升企业人员 的机会。海尔全球员工超过8 善的人力资源管理体系才能充分发挥 人才的价值。优秀企业的发展历程始 终伴随着人才的培育过程。人才对企 业的重要性已是不争的事实。 那么人才对企业的核心竞争力起 到什么作用呢？丰田公司常说 “我们 不止制造汽车，我们也在塑造人。” 每一项环节都是培训和提升企业人员 的机会。海尔全球员工超过8万人， 连续11年蝉联中国最有价值品牌榜 首。“人人都是人才”这是海尔集团 的人才观。优秀企业从制度到企业理 念，无不体现了人才兴企的价值观。 知识时代谁掌握了核心技能，谁拥有 更多的人才，谁才能抢占先机，拥有 主动权和竞争力。显然，人才已成为 企业发展的核心竞争力。 再看企业、人才、文化三者关系： 企业需要人才，企业也需要文化；人 才创造文化，文化培养人才。文化是 什么？是企业价值观。而价值观是由 人形成的，由此可见，企业文化的形 成、传承和发展都是依靠人才进行的。 文化只是充当价值导向运用，且不是 企业唯一的价值导向，企业竞争是拿 价值说话，而人才能创造价值。因此 我们说企业竞争的本质是人才的竞 此外，对方辩友认为企业靠文化 吸引人才，以此来说企业竞争的本质 是文化的竞争，我实在是觉得对方辩 友too young too simple 要吸引人才并 发挥出其价值所在的，靠得是薪金待 遇，企业内部氛围环境，个人感情利 益得以保护，以及个人发展空间，其 中，企业文化因素占得比重十分小。 因为我们都是普通人，您的父母工作 是为了什么？为