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设计技术部各岗位人员岗位职 责 设计技术部部门人员岗位职责 一、 设计技 术部经 理职责 责任 人： *** 负责公 司设计管理 、科 技与 施工技术管 理、BIM 管理、 息化 管理 组织上 述工作 的计划 编制、制度制定 、考核评 价 、总结改 进。 并向主 管领导 提出相关决 策建议 。 负责制 定本 部门 人员岗 位职 责，监督、 指导本 部门 以及公司 设计与 科技管 理系统 的设计 、技术 人员的 考核，并根据考核 结果提 出奖罚 意见。 负责领导 设计项 目的 方案设 计和 现场 设计服 务。 领导组织公 司设计 合同 的评审 工作 。 领导公司 BIM 中 心的 运行 。 组织技 术谈 判和 对外技 术交 流，组织科 技课题 研发 、危大工 程专项 方案论 证，定期 组织 对各分 公司、大 项目的 设计与科 技管理 考核评 价。 在局科 技部门和信 息化部 门的 指导下 ，负责 公司设 计、科技与 施工技 术、 信息化 工作的展开 管理。 在局和 总公 司信 息中心 指导 下，领导 公司的 信息 系统的安全 、稳定 、可 靠有效 运行。 定期组 织部 门例 会，制 定设 计技术部各 项工作 计划 。根据工 作需要 和专业 技术状 况，调 配下级人员 工作。 负责组织公 司设 计资 质的维 护、 年检、 换章 和延续 以及报表 等工作 ；负 责与北 京市规划管理 委员会 勘察设 计处 的对接协 调工作 。 二、 设计技 术部副 经理职 责 责任 人： *** 在部门 经理领导下主 管公 司的科 技管理 。 协助部 门经理进行年 初科 技工作 的计划 与安排 。 按照公 司年 度科 技工作 目标 ，组织项目 进行科 技创 新 果的 总结、申 报 工作 ，包 括完工施工 技术总 结、科 技示 范工程、施 组总 结、方 案 总结、工 法、专 利、科 技论 文的申报和发表 等。 负责科 技成果档案的 收集 ，并按 照档案 管理要求整理 、组卷、 按照批 准的密 级向公 司档案 室移交。 负责组织 项目设 计合 同的评 审及 盖章； 负责 设计施 工图纸的 审核及 盖章。 负责 公司应 用的 标准、规范 、法 律法规 清 单、图集等 收集 、 理工 作；以 及新标 准的及 时更新 、发布及培 训工作 针对科 技成果板块 对接局 科技部 ，负 责组织 及完成上级 单位（ 局科技 部）安 排的各 项科技与施 工技术 理任 务及指 标。 协助 部门经 理完 成科 技工作年度工 作计划 及工作总结 。 三、 装饰设 计中心 副主任 责 任人： *** 在部 门经理领导下 主管公 司的设计管 理工 作。 配合 公司设计项目 当地省 市的备案工 作，与 当 省市 的建设 厅、住 建委对 接。 负责 组织公 司设计 招、投标 事宜 ，针对项目 设计 招投 标进行 相关组 织及配 合。 负责 组织公 司承接 的设计 方案全过程 的实施；组织 完 设计 文件绘 制工作 以及整 体设计 文件的审核 工作。 协调 相关 部门完成项目 设计合 同评审工作 。 按照 设计管 理培训 计划，组织设 计人 员进行 相应的 培训，针 对设计 板块 对接局 科技部 门。 7 ． 负责 协调 大客 户（如 万达 集团）相关 设计 业务的 管理及组 织设计 投标工 作。 8 ． 协助 部门 经理 完成设 计资 质的维护、 升级 、增项 工 作。 协助 部 门 经 理 完成 设 计 工 作年 度 工 作 计 划及 工 作 总 结。 四、 BIM 中 心主 任 责 任人： *** 在部 门经理 的领导 下管理 公司 BIM 相关 的管理 工作 。 负责 公司 及项目 BIM 应用成果 的前 期策划 及申报 工 作。 负责 推进项 目 BIM 小 组技术 应用工 作、BIM 教育培训 及设 计培训 工作，为需要 BIM 技术 服务的项目 提供技 术服务。 负责 组织 分公司 及项 目部 BIM 技术 人员对 公司 BIM 族库进 行建设 和完善 。 5. 针对 BIM 板块工 作内容，对接 局科技 部 。 协助 部门 经理完 成 BIM 技术应 用板 块工 作年度 工作 划及 工作总 结。 五、 施工技 术管 理岗位 责任 人： *** 在部 门经理 的领导 下主管 公司的施 工技术 管理。 负责 组织公 司各项 目施工 组织设计、施工方案 、策划 编制 、审 批，定 期（ 每个 季度不 少于 一次）对 项目施 工组织设计 、施工 方案的 执行情 况进行 检查，并做 出考核 评价 。并编制 施组 、方案 的审批 台账； 负 责组织以局 名义承 接项目的施 组、方案的审批 及盖 章等工 作，并建立 独立 的审 批台账。 每个 季度对 项目 施工技术工作