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中国电力建设集团有限公司管理提升活动 工作方案 【字号：大中小】 【字号：大 中小】 土否一 一 ，，一 时间： 建设集团有限公 作者： 摄影作者： 2012-06-19 司 根据国资委的统一部署，集团公司决定，从 2012年3月起，用2年时间 在集团全面开展管理提升活动。为确保活动有序开展并取得实效，按照国资委〈〈关 于中央企业开展管理提升活动的指导意见》 （国资发改革[2012]23号），结合集团 公司实际，制定本方案。 一、 指导思想 认真贯彻落实国资委的总体要求，立足集团公司实际，以科学发展观为指 导，围绕建设具有国际竞争力的世界一流企业的战略目标，以加强 竺基”（基层 建设、基础工作和基本功训练）和实现规范化、标准化、精细化为重点，以对标 管理为载体，以项目管理为主攻方向，以信息化建设为支撑，切实解决企业管理 中存在的突出问题和薄弱环节，消除短板，突破瓶颈，将管理提升活动覆盖到企 业管理的各个领域和层面，推进管理创新，提高管理效益，带动企业管理水平的 全面提升。 二、 活动主题 集团公司开展管理提升活动的主题为 ：强基固本、控制风险，转型升级、保 值增值，做强做优、科学发展。 三、 活动目标 集团总体目标：通过开展管理提升活动，增强集团公司管理的规范化、 标准化和精细化，加快管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，巩固和提升集团公 司在行业中的优势和龙头地位，为集团公司做强做优、建设 具有较强国际竞争 力的质量效益型世界一流综合性建设集团 ”奠定坚实基础。 具体实现以下五个方面的目标： （一） 集团管控规范有序 按照国资委做强做优、世界一流和集团公司印发的〈〈中国电力建设集团有 限公司发展战略框架和集团管控方案》的要求，从加强集团管控、集约化管理、 精细化管理的要求出发，通过开展管理提升活动，对涉及企业发展、改革、管理 的体制机制进行进一步调整和完善， 逐步建立起适应集团发展战略和管控模式的 企业组织结构、管理体制和相应的制度体系，全面梳理管理流程，逐步建立起一 体化、标准化科学高效的集团管控体系。 （二） 基础管理能力明显加强 在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破，企业管控机 制进一步完善，管理制度进一步健全， 流程进一步优化，管理的规范化、标准化、 精细化水平明显提升。 （三） 管理现代化水平明显提升 公司治理进一步科学完善，管理体系进一步系统高效，精益思想与管理活 动广泛结合，先进管理理念、技术和方法得到有效应用，信息技术对管理提升的 促进作用明显增强。 （四） 管理创新机制明显完善 管理创新工作体系进一步健全， 形成鼓励全员参与管理创新的文化与氛围， 管理创新成果得到有效转化,内部资源配置能力进一步提升， 管理创新促进企业 管理创新成果得到有效转化, 内部资源配置能力进一步提升， 管理创新促进企业 管理水平持续提升的长效机制进一步健全。 （五）综合绩效明显改善 企业成本费用、重大风险得到有效控制，财务绩效指标不断改善，管理人 才队伍的国际化、市场化程度和素质能力进一步提高，价值创造能力、市场竞争 能力明显提升，管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行 社会责任以及实现 斗二五”改革发展核心目标的促进作用明显增强。 总部各部门和各成员企业应根据上述要求，结合各自实际提出具体、细化 的活动目标。 四、基本原则 各成员企业开展管理提升活动，要统筹规划、系统实施、突出重点、全面 推进，同时把握以下原则： （一） 管理提升与企业发展战略、实际工作相结合。以集团公司的总体战略 为引领，围绕战略目标，紧密结合生产经营活动实际，将管理提升工作融入日常 工作的各个环节。 （二） 全面提升与重点突破相结合。抓住突出问题，总结方法、形成机制， 以点带面，逐层推进，从而实现全面提升。 （三） 立足自我与学习借鉴相结合。通过开展对标活动，在总结提炼并推广 应用集团公司内部标杆企业经验的同时， 有效借助外部资源， 学习借鉴一切有利 于自身发展的理论与经验，兼容并蓄，博采众长，融合提炼，逐步形成具有行业 特色和自身特点的管理模式。 （四）管理提升与深化改革相结合。通过深化改革，创新机制，为进一步 加强和改进管理提供动力保障和制度基础。同时，通过强化管理，保证转换经营 机制顺利进行，使改革的成果得以巩固和发展，使管理效能得到有效提升。 （五）管理提升与建立内部控制体系相结合。以管理提升活动为契机，有 力推进全面风险管理与内部控制体系的建设， 同时，通过建立健全全面风险管理 与内部控制体系，有效控制生产经营与管理过程中的风险， 确保生产经营与管理 活动在可控中有序开展。 五、重点任务 （一） 以规范化、标准化、精细化为重点，切实加强基础管理 牢固树立 基础不牢，地动山摇”观念，培养 严谨求实”的工作作风，在全面