软件重点项目管理案例教程第三版课后习题答案.docVIP

项目管理案例教程（第三版）习题及答案 第一章软件项目管理概述 一、填空题 1、实现项目目标制约原因有（项目范围）、（成本）、（进度计划）、（用户满意度）等。 2、项目管理包含（开启过程组）、（计划过程组）、（实施过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。 二、判定题 1、迁居眷于项目。（对） 2、项目是为了发明一个唯一产品或提供一个唯一服务而进行永久性努力。（错） 3、过程管理就是对过程进行管理，目标是要让过程能够被共享、复用，并得到连续改善。（对） 4、项目含有临时性特征。（对） 5、日常运作存在大量变更管理，而项目基础保持连贯性。（错） 6、项目开发过程中能够无限制地使用资源。（错） 三、选择题 1、下列选项中不是项目和日常运作区分是（C） A. 项目是以目标为导向，日常运作是经过效率和有效性表现。 B. 项目是经过项目经理及其团体工作完成，而日常运作是职能式线性管理。 C．项目需要有专业知识人来完成，而日常运作完成无需特定专业知识。 D．项目是一次性，日常运作是反复性。 2、下列选项中最能表现项目标特征（C） A．利用进度计划技巧 B．整合范围和成本 C．确定时限 D．利用网络进行跟踪 3、以下全部是日常运作和项目标共同之处，除了（D） A．由人来做 B．受限于有限资源 C．需要计划、实施和控制 D．全部是反复性工作 4、项目经理职责不包含（D） A．开发计划 B.组织实施 C.项目控制 D.提供资金 5、下列选项中属于项目标是（C） A．上课 B.小区保安 C.野餐活动 D.天天卫生保洁 6、下列选项中正确是（C） A．一个项目含有明确目标而且周期不限 B.一个项目一旦确定就不会发生变更 C．每个项目全部有自己独特征 D．项目全部是一次性并由项目经理独自完成 7、（B）是为了发明一个唯一产品或提供一个唯一服务而进行临时性努力。 A．过程 B.项目 C.项目群 D.组合 8、（B）是一系列伴伴随项目标进行而进行，目标是确保项目能够达成期望结果一系列管理行为。 A．人力资源管理 B.项目管理 C.软件项目管理 D.需求管理 9、下列活动中不是项目标是（C） A．野餐活动 B.集体婚礼 C.上课 D.开发操作系统 10、下列选项中不是项目标特征是（C） A.项目含有明确目标 B.项目含有限定周期 C.项目能够反复进行 D.项目对资源成本含有约束性 四、问答题 1、项目管理知识体系（PMBOK）包含哪10个知识领域？ 答：项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理 2、请简述项目管理5个过程组及其关系。（可简答） 答：（1）开启过程组：关键是确定一个项目或一个阶段能够开始了，并要求着手实施；定义和授权项目或项目标某个阶段。（2）计划过程组：为完成项目所要达成商业要求而进行实际可行工作计划设计、维护，确保实现项目标既定商业目标。计划基准是后面跟踪和监控基础。（3）实施过程组：依据前面制订基准计划，协调人力和其它资源，去实施项目管理计划或相关子计划。（4）控制过程组：经过监控和检测过程确保项目达成目标，必需时采取部分修正方法。集成变更控制是一个关键过程。（5）收尾过程组：取得项目或阶段正式认可而且有序地结束该项目或阶段。向用户提交相关产品，公布相关结束汇报，而且更新组织过程资产并释放资源。 关系：各个过程组经过其结果进行连接，一个过程组结果或输出是另一个过程组输入。其中，计划过程组、实施过程组、控制过程组是关键管理过程组。 3、项目标特征是什么。 答：目标性、相关性、临时性、独特征、资源约束性、不确定性 第二章项目确立 一、填空题 1、项目立项以后，项目责任人会进行（自造-购置）决议，确定待开发产品哪些部分应该采购、外包开发、自主研发等。 2、项目经理关键责任是（开发计划）、（组织实施）、（项目控制）。 3、在（立项）阶段，应该明确项目标目标、时间表、使用资源和经费，而且得到项目提议人认可。 4、在招投标阶段，甲方过程包含（招标书定义）、（供方选择）、（协议签署），乙方过程包含（项目分析）、（竞标）、（协议签署）。 二、判定题 1、项目初始阶段甲方为软件开发方，乙方为用户。（错） 2、项目招标对于一个项目标开发是必需，即便项目是内部项目。（错） 3、make or buy决议中make指只是自主开发。（对） 4、项目提议书是项目计划阶段开发文档。（错） 5、项目立项需要取得项目经理认可，但不需要项目提议人认可。（错） 6、项目章程是项目实施组织高层同意确实定项目存在文件，其中不包含对项目经理授权。（错） 7、乙方即供方（有时也称卖方）是为用