软件需求重点项目工程课后作业答案解析.docVIP

第一章 1.需求分析和系统设计之间界限是什么？何时从分析阶段进入设计阶段？ 需求分析关注系统“做什么”，系统设计关注“怎样做”。 当分析阶段完成后才能进入到设计阶段 需求处理要注意哪些非技术原因？为何？ 要注意非技术原因：组织机构文化、社会背景、商业目标、利益协商等。 因为利用建模和分析技术构建处理方案一定要和具体应用环境相关，不存在不依靠具体应用环境处理方案，所以，在利用建模分析技术进行要求处理是不能忽略具体应用环境相关原因 3.需求分析和需求工程之间关系 那就是需求工程含义更广，包含需求获取、需求分析、需求定义 1.解释名词:问题域，解系统和共享现象，并结合她们含义说明软件系统怎样和现实世界形成互动 问题域：现实情况和大家期望情况产生差异就产生问题。 解系统:软件系统经过影响问题域，能够帮助大家处理问题称为解系统 经过共存现象仅仅是问题域和姐系统一个部分。而不是她们全部。 软件系统仅仅是现实世界一个抽象。所以问题除了共享现象之外。还有很多在进行模型抽象时忽略其它现实原因。 解释下列名词，需求，规格说明，问题域特征和约束，并结合她们含义说明需求工程关键任务是什么？ 需求是用户对问题域中实体状态或事件期望描述 规格说明:规格说明是解系统为满足用户需求而提供处理方案，要求了解系统行为特征。 问题域特征：在和解系统相互影响同时，问题域是自治，它有自己运行规律，而且这些规律不会因解系统引入而发生改变，这种自治规律性称为问题域特征，当这些特征很明确时称之为约束。 需求工程关键任务：1.需求工程必需说明软件系统将应用环境及目标，说明用来达成这些目标软件功效，还要说明在设计和实现这些功效时上下文环境对软件完成任务所用方法、方法所施加限制和约束。2需求工程必需将目标、功效和约束反应到软件系统中，映射为可行软件行为，并对软件行为进行正确规格说明。3需求工程还要妥善处理目标、功效和约束伴随时间演化情况。 1.需求工程过程工作基础(即输入)存在哪些？她工作结果(即输出)有哪些？ 答：需求过程工作基础是获取用户面临业务问题，用户期望系统表现出来多种行为，即需求获取 工作结果:产生一个能够在用户环境下处理用户业务问题系统方案，并将其文档化为明确规格说明。 2.描述需求工程各个活动，说明她们各自工作基础，工作目标和工作结果 1.需求获取： 工作基础：1.搜集背景资料2.定义项现在景和范围3.选择信息起源4.选择获取方法，执 行获取5.统计获取结果 工作目标:获取用户需求，了解用户在完成任务时候碰到问题和期望 工作结果:业务需求，项目标前景和范围，用户需求和问题域特征 2.需求分析： 工作基础：1背景分析 2.确定系统边界3.需求建模 4.需求细化 5.确定优先权 6.需求协商 工作目标:1.经过建模整合多种信息，是大家愈加好地了解问题 2.定义一个需求集合，能够为问题界定一个游戏处理方案 工作结果：产生一个需求基线集，它指定了系统或目前版本系统开发 需完成任务 3.需求规格说明: 工作基础1.定制文档模板 2.编写文档 工作目标:为了系统涉众之间交流需求信息 工作结果:需求规格文档说明 4.需求验证 工作基础1.实施验证 2问题修改 工作目标：为了尽可能不给设计实现测试后续开发活动带来无须要影响。需求规格说明文档定义必需正确正确地反应用户意图 工作结果:验证以后，问题得以修正 需求管理： 工作基础：1.建立和维护需求基线集2.建立需求跟踪信息 3进行变更控制 工作目标:确保需求作用连续稳定和有效发挥 工作结果:需求管理会进变更控制和实现合理变更请求 拒绝不合理变更请求，控制变更成本和影响范围 4.需求工程师需求含有技能 专业技能，分析技能，交流技能，观察技能，建模技能，写作技能，创新技能，协调技能 第五章 1.为何要定义项目标前景和范围？ 答、业务需求、高层处理方案和系统特征全部应该被统计下来，定义为项目标前景和范围文档，前景描述了产品作用和最终功效，它将全部涉众全部统一到一个方向上 范围指出了目前项目是要处理产品长远计划那一部分，它为项目要求了需求界限 案例题：? 1.?你被任命为替换学生财务资助项目标项目经理。你想开发一个工作陈说来定义范围并降低范围蔓延风险。财务资助部门主管坚持要你15个月、600?000美元预算内替换她现有系统就能够了。她说这就是你需要知道全部，不需要浪费时间开发一个工作陈说了。省略工作陈说风险是什么？你将怎样说服主管？ 解答：省略工作陈说风险是不能明确项目标前景和范围。假如省略了工作陈说话，我们就不能和用户进行很好沟通和交流，这么，项目标问题也就不能明确，开发人员无法和涉众对问题达成共识；无法明确问题，也就无法发觉正确业务需求，无法定义良好处理方案及系统特征，继而无法明确项目标前景和范围，这么就会造成项目标不稳定甚至失