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中国企业培训现状调查报告结论 作者：朱耘 入库时间：2005年9月7日 通过本次调查，我们发现中国企业在员工培训工作上还存在着诸多问题， 主要表 现为： 一、 企业意识到培训的必要性，但重视程度不高，而执行更弱 狭义的人力资源管理工作即员工的 选、育、用、留”工作。员工培训工作很大一 部分承担了企业育人、留人工作。从调查结果可知，我国企业，无论企业大小，是 何种性质的企业，对员工培训工作都没足够的重视。大部分企业虽制订了书面的、 正式的员工培训计划。然而，多数企业仅仅是有一纸计划，而该计划往往是废纸一 张，根本不能按计划执行或根本没有执行。致使很多企业的员工认为 企业培训”只 是个概念，无法将培训视为企业给员工的福利， 利用企业培训提高自己的业务水平， 更好地为企业服务。 企业在制订培训时， 闭门造车”现象较为严重，即三分之二的企业在制订培训计 划时，忽视了 培训需求分析”，随意性较大，很多企业的计划制订者根本不了解员 工真正需要哪一类的培训，哪种培训会对员工未来的工作有本质性的帮助。因此导 致员工对企业培训工作满意度不高。 在新的培训计划制订过程中，计划制订者需花大精力了解真正的员工培训需求， 并结合本企业的核心岗位员工胜任素质，制订出一套最适合的培训计划，并按计划 切实执行。 二、 培训工作流程流于形式，多数企业培训沦为 花瓶” 尽管大部分企业都意识到员工培训工作的必要性， 但这种意识并没有使企业重视 员工培训，许多企业的员工培训实则成为了 花瓶”，具体表现在： 多数企业的员工培训计划制订与员工培训需求脱节； 一半以上的企业在培训后没有进行过培训效果评估， 究竟企业安排的培训效果如 何，是否对员工有所帮助，该讲师授课风格是否符合员工口味，企业培训负责人不 得而知。尽管有些企业认识到了培训效果评估的重要性，对其进行评估，但也仅局 限在最表层的授课满意度评估层面，极少企业对员工行为改善层面进行评估。 多数企业的员工培训成本普遍较低，近半数企业每年在员工培训投入上竟不足员 工工资总额的1%。正是由于企业在培训计划制订中，未能充分了解员工的培训需 求，或需求计划与培训内容脱节，使员工对企业培训的重视程度较低，员工参加完 培训后大部分企业忽视培训效果的评估工作，使企业无法对培训效果进行真正评 估，进而使培训与需求脱节，使得员工对企业培训的满意度普遍偏低，造成了一种 恶性循环，即企业不愿加大对培训工作的成本支出，而员工也对企业的培训越加的 不重视。