中国最佳领导力培养公司：华为第一联想第二.docxVIP

［中国企业家］中国最佳领导力培养公司：华为第一联想第二 发表于2009-11-29 19:48 - 只看楼主 这20家公司是即便在危机中也不放松领导力培养与传承的高手，越危机， 越强调内功修！炼，更为重要的 是一一他们都是务实创新的佼佼者。 很多人都把眼光盯在张忠谋的背后，他们都有一个疑问：谁会跑在张忠谋的后面？ 10月17日，台积电运 动会举办，作为一个标志性的动作， 半导体教父’张忠谋要带领员工跑 5000米长跑，自6月份复出的张忠 谋身兼董事长和CEO职位，因为 裁员”和业绩等原因，张忠谋亲手撤换了自己一手培养多年的蔡力行。 这是一个极具东方象征意义的问号，一般跟在张忠谋身后都是接！班人，去年运动会跑在张忠谋后面的是 当时的CEO蔡力行。张忠谋的接！班人策略采取的是 赛马哲学，他曾在2007年跟韦尔奇的对话中有所 透露，过去二十年来，我曾经安排营运长接！班人选多次。 ” 事实上，即使在大危机之下， 老帅出马”后的重要战略都不是在业务层面，而是在领导力层面，我们看看 另一教父级”人物柳传志，他把自己复出后的定位放在 制片人”上，柳传志的另一个重心是 联想学院”，要 以死磕”的决心再造一批联想之星。 老帅出马”的故事只是2009年领导力变革的一个缩影，但紧接着的拷问是，那公司的接！班人计划是否有 变？更大的疑问则是，对于更多没有 压阵脚”老帅的中国企业领导人而言，面对经济危机的熊熊烈火，如 何让继任之树长青？如何为危机后的下一轮增长积蓄最强悍的力量？ 这是〈〈中国企业家》与 Hay（合益）集团合作推出的“2009年中国最佳领导力培养公司榜 ”的主题。 我们的意思是，大危机之下，那些仍把领导力培养与发展当作 头等大事”，仍然保持着全球视野、未雨绸 缪的长远眼光，仍然在领导力培养的战略性、系统化、高管参与度、多样性、结果导向等方面力行不辍的， 才是领导力培养的真正英雄。 2009年，我们通过一系列系统的研究方法，专业的评委评审系统，从 200家优秀的中国大公司中精选出 40家（包括中国香港、台湾的大公司），对其领导力培养的各个层面进行调查、分析、访谈。历时 5个多月 时间，我们选出了中国 最佳领导力培养”的TOP20，特别的，我们对他们在 危机下的领导力培养”话题进 行了系统性调研。 这20家公司是我们心目中的 烈火金刚”，他们都是立足当下、前瞻未来的高手，越危机，越强调内功修! 炼。 越低迷，越修！炼内功 在针对候选公司的调查中，结果显示，经济低迷时期，接近七成的被调查公司增加了培养各层领导人的紧 迫性，六成的被调查公司在各层领导岗位都安排有内部培养的继任者。 有力的领导”往往被看作伟大公司在挑战中持续成长、变革和再生最重要的关键因素之一。如同很多人选 择重返校园修！炼自身一样，优秀企业在危机时刻更加关注领导力的培养。 研究表明，拥有强大领导力培养能力的公司，在市盈率上要高于一般公司。戴夫 乌尔里克、诺姆 斯莫尔 伍德就在〈〈哈佛商业评论》上撰文称，如果领导者能够组织好资源服务客户，激励员工以客户为重心，跟 踪企业对客户的服务水平，就可以将企业的领导力品牌转化为市场份额。他们研究了多家知名领导力品牌 公司，如通用电气、强生、百事、波音、迪士尼、宝洁等，这些公司在过去 10年的市盈率水平，始终高于 所在行业的平均水平。 我们也分析了部分上榜公司的市盈率情况，比如万科、招商银行、海尔等，他们 3年的市盈率状况，也是 高于行业的平均水平。 有力的领导”才能有 有力的增长”，2009年，沙钢集团是唯一入选财富 500强榜单的内地民营企业，排名 444位，2008年沙钢全年实现销售收入 1452亿元。这个强悍的钢铁沙皇，其领导力培养战略却一直不为 外界所知，危机之年，他除了 去沈文荣”化，还把一大精力放在培训新人上。沈文荣告诉〈〈中国企业家》， 沙钢”十一五规划”第一条，不是要增产多少吨钢、多少吨铁，而是要保证长青的队伍。 ” 另一个特别的例子是华为，金融危机导致通信设备销售不振情况下，华为 2008年销售逆市增长43%,超 过几乎所有竞争者，2008年实现合同销售额233亿美元，实际销售额183亿美元。除了华为的战略联盟 和客户融资等非常规武器，华为在领导力培养和发展系统也是另一个非常规武器。评委之一、〈〈创富志》 主编张信东认为华为的领导力培养已经登峰造极， 即便任正非退休了，华为凭借现有的人才储备和领导人 培养机制，依然可以较长时间内屹立不倒。 ” 老帅出马”的故事只是2009年领导力变革的一个缩影，但紧接着的拷问是，那公司的接！班人计划是否有 变？更大的疑问则是，对于更多没有 压阵脚”老帅的中国企业领导人而言，面对经济危机的熊熊烈火，如 何让继任之树长青？如何为危机后的下一轮增长积蓄最强悍的力量？ 不花哨，更务实创新 我们20