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2006年度^效考核表（管理序列一一经理级、主任级）
部门
姓名
工号
职务
考评打分标准及对应级别:
考核
得分
M 100
100M 90
90M 75
75M 60
M60
级别
S卓越
A优秀
B良好
C合格
D需改进
描述
显著超越岗位要求， 在各个方面均取得 非常突出的业绩。
达到或超过岗位要 求，在某些方面取得 比较突出的成绩。
达到岗位要求，在某 些方面取得稍好于 工作要求的成绩。
基本达到岗位要求， 既没有突出的成绩， 也没有明显的失误。
不能达到预期要求， 在某些方面存在明 显的失误或不足。
一、工作业绩考评
1、本人年度绩效计划完成情况（需详细列明本年度的重点工作完成情况）
述职者签名：
主管考评评语：
工作计划完成情况考评得分： 考评者签名：-
二、能力素质考评
此部分列出此职级岗位 4项核心素质，请根据被评人本年工作表现做出评价，并将每个指标打分填入 格中。（此项由直接主管填写）
序号
项目
优秀 100MA 90
良好 90M 75
合格75费60
需改进M60
1
领导能力
2
沟通协调能力
3
团队建设能力
4
责任心
本项平均得分： （评分达到90分或低于60分应做举例说明）
能力素质最终得分:
三、总体绩效考评
1、绩效考评汇总表（由上级填写）
考评事项
权重
考评得分乘加权系数
加权得分
工作计划
40%
X 0.4
能力素质
20%
X 0.2
部门绩效得分
40%
X 0.4
汇总
100%
最终得分：
对应绩效等级：
2、绩效沟通记录（记录被评估人需要改善的方面，以及提升行动方案，由上级填写）
3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部等填写）
考核等级
被考评人签名
部门总经理签名
人力资源部总经理签名
PCP总经理签名
考核完成时间
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