企业管理手册最新上市集团公司培训管理手册.pdfVIP

企业管理手册最新上市集团公司培训 管理手册 培训管理手册 目 录 第一章 总则……………………………………………………………………………… 第二章 适用范围………………………………………………………………………… 第三章 定义……………………………………………………………………………… 第四章 培训政策………………………………………………………………………… 第五章 培训目标………………………………………………………………………… 第六章 职责、权利、义务……………………………………………………………… 第七章 培训内容………………………………………………………………………… 第八章 培训需求调查…………………………………………………………………… 第九章 培训计划………………………………………………………………………… 第十章 组织实施………………………………………………………………………… 一、新员工入职培训管理办法…………………………………………………………… 二、上岗前专业技能培训管理办法……………………………………………………… 三、部门专业技能培训管理办法………………………………………………………… 四、储备人员培训管理办法……………………………………………………………… 五、团队拓展训练管理办法……………………………………………………………… 六、国家强制性培训管理办法…………………………………………………………… 第十一章 管理人员培训管理办法……………………………………………………… 第十二章 重点及特殊岗位培训管理办法……………………………………………… 第十三章 内部培训讲师管理办法……………………………………………………… 第十四章 教材库建设与管理办法……………………………………………………… 第十五章 案例库建设与管理办法……………………………………………………… 第十六章 外送培训管理办法…………………………………………………………… 第十七章 培训考核管理体系…………………………………………………………… 第十八章 培训预算及费用管理………………………………………………………… 第十九章 培训档案管理………………………………………………………………… 第二十章 公司人才培养总方向………………………………………………………… 第二十一章 附件………………………………………………………………………… 第一章 总则 为规范公司培训活动，强化培训教学质量管理，完善公司培训管理体系，确保培训得到强有 力的执行，提高每一位员工的专业技能与工作能力，实现公司人才发展战略，实现 “公司与员工共 同成长，公司帮助员工更快成长”的人才培养计划，本公司参照 ISO 10015:1999 、GB/T19025 ：2001 标准，编制了《培训管理手册》，并予发布实施。 《培训管理手册》是本公司培训教学质量管理的基本法则，是纲领性文件，具有严肃性和权 威性。对内用于规范培训教学质量管理活动，对外向公众证实本公司的培训教学管理和质量保证能 力。全体员工、各部门必须认真学习与理解，并严格遵照执行，保证培训体系地有效运行。 本手册一经深圳市集团科技股份有限公司（以下简称“集团”或“本集团”）总裁批准，即成 为本集团培训大纲的最低限度要求，本公司原有与《培训管理手册》相悖的培训管理文件同时废止。 本手册每年修订一次，管理中心于每年年底修订，总裁审批。 公司各级管理人员必须清楚认识到：现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，上级是下级培 训教育的第一号负责人，我们不仅要生产出优秀的产品，更要培养出优秀的人才——这，就是本《培 训管理手册》执行的第一要务！ 第二章 适用范围 本手册适用于本集团所有员工，含深圳总部、下属子公司、分公司、分厂、办事处等各单位的 正式员工及试用期人员。 第三章 定义 3.1 内训：是指公司内部培训讲师授课的培训方式。