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人力资源管理论文：XX软件外包公司员工激励优化之人力资源管理研究 本文是一篇人力资源管理论文，本研究的主要内容包含五个部分。第一部分为绪论。第二部分为激励理论概述。第三部分为 XX 软件外包公司激励的现状。第四部分为 XX 软件外包公司激励存在的问题分析。第五部分为 XX 软件外包公司激励的改进和完善。 第一章 绪论  第一节 研究背景及目的 一、研究背景 上世纪 90 年代由加里·哈梅尔（Gary Hamel）和 C.K.普拉哈尔德（C.K.Praharad）在《企业的核心竞争力》的文章里首次提出“外包”概念以来，外包逐渐的成为了一种潮流，也成为了未来企业的一个发展方向。 软件外包是企业将软件项目中的部分或者全部提供给从事软件外包服务的企业，从而能够专注核心竞争力业务，以达到降低软件项目成本的目的。换句话说，软件外包就是某些软件公司将他们的一些非核心的软件项目，通过软件外包的形式，交给人力资源成本相对较低的公司开发，从而达到降低成本的目的。 随着经济全球化及信息技术的飞速发展，软件外包得到了迅猛的发展。软件外包已经被一些发达国家的软件企业认为是降低成本的重要手段之一。新世纪以来，中国的软件外包从无到有，规模呈不断地扩大趋势。软件外包的大幅度增长，就为人力资源成本相对较低的中国和印度带来了新的契机。到 2017 年，中国软件外包业务规模已经达到