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企业管理论文：外资在华企业IT治理机制的实证研究  1 绪论  1.1 研究的背景与意义 进入21世纪以来，随着全球的信息技术科技水平进入高速进步与成长的阶段,高科技生产力已经开始重构人类社会运转的方方面面，推动着国家管理和企业单位以集团为单位的竞争模式的变革。我国政府根据现有内外部环境,审时度势,适时地推出一带一路战略和十三五规划的新发展方向。 我国政府积极鼓励更多的中国本土企业走出国门,在世界范围内与各国优秀企业进行竞争。这对企业日常的常规化运营的治理领域的创新带来了崭新的时代机遇,新的信息技术IT治理正在成为各国家、行业、组织机构、商业机构等共同探讨的全球化经济发展大环境下的新课题。培训企业内部负责运的员工的IT治理意识和理念,提高自身企业的IT治理能力，是当下时代公司企业运营管理提高与创新,构建核心竞争力必须要面对的核心问题。 持续提高自身企业的IT治理能力也是保证我国企业持续创新和持续发展的关键所在。 随着信息技术等新的科技手段在公司营运和管理过程中的普及应用和推广，伴随而来的风险也日益显现出来,尤其是集团企业实际中的运营风险已经引发外部监管机构的关注,监管机构也在讨论如何通过IT治理机制的创建降低治理的风险。在实际操作实践中,监管部门也对此也提出了很多建议以及法律规定和条款方面的要求。其中最为代表性的法案包括,2002年颁布的美国的SOX萨班斯法案、我国颁布的《中央企业全面风险管理指引》、《商业银行企业内部控制基本规范》等等。在日益严格的强制性法规不断发布的外部环境要求下,要求我们的集团企业组织需要不断加强自身企业运营治理水平，并通过IT治理等治理手段提升降低IT风险治理的能力。为加强IT治理相关理论的研究,1999年美国信息系统审计与控制协会成立了IT治理研究所,同时期在中国国内2001年在北京成立了中国IT治理研究。现阶段，在欧美这些法律制度相对完善的欧美国家较早的对IT治理机制理论进行研究，并结合企业实际环境进行不断验证，提出IT治理机制的实践相关理论和最佳实践模型，不断加强理论联系生产的实践操作。在政府和企事业等单位实践应用过程中得到了良好的反馈。并以此为契机,通过企业内部全球架构的建立,将IT治理执行范围逐步的从国内集团公司本部和下属相关公司逐步延伸到股票上市所在国家以外的地区和国家的分支机构,从而确保在全球范围内和的所有总部下属公司机构能够在企业运营过程中同时遵守所在地的法律法规条款,也在IT治理体系执行股票上市所在国IT治理法规制度。 ..........  1.2 研究内容和研究思路 IT 治理机制是在思考 IT 治理如何协助集团企业提升日常运转效率，实现集团企业的商业目标。由于目前信息系统在企业组织治理中的作用已经开始影响到整个公司运营和战略实现层面、影响到企业内部组织中参与管理的相关职位。随着信息技术的发展，信息技术已经在公司集团管理、跨行业进入、内部系统领域占有越来越重大重大作用。重要性在企业中也逐步得到提升，成为企业经营活动重要组成。起着不可缺少的基础设施的作用，IT 治理与信息技术相结合，组成了企业在新时期至关重要的生产力，对集团企业的经营治理起着举足轻重的作用。 许多看到这个趋势的跨国企业集团已经开始通过 IT 的治理流程方法逐步实现企业的经营架构、生产模式和组织管理的再造过程，最终提高企业核心的竞争能力。 目前在我国很多国内的企业也开始战略性的 IT 治理机制的搭建过程。但是由于历史原因，国内企业很多都是“被动”地进入到信息化社会的商业环境之中，对 IT 治理领域的基本要求的以及需要时间积累的实施准备准备和人员团队经验不足，所以多数国内企业由于历史原因,目前企业治理水平仍然在简单级别的 IT 治理。没有长期的、战略性的规划和方案实施安排。长期的业务导向的简单经营模式已经影响我国国内集团企业的发展和快速全球建立业务进行快速扩张。很多集团企业的 IT 治理仍然使用投资加技术的简单解决方案，不考虑实施的具体需求和协同跨部门的需求，IT 治理理念落后。我国国内集团企业需要在管理中考虑如何高效应用 IT 治理的理念,需要把IT 治理机制的建立与企业最初的战略规划结合在一起考虑。从公司整体运营的治理角度上考虑，可操作的 IT 治理机制可以降低企业运营干扰因素；借鉴外资企业的企业治理成功经验和 IT 治理体系实施的实践经验，尤其是在我国开展业务的在华外资跨国经营企业的成功 IT 治理的经验,对企业信息化进行有效的推进和建设。集团公司在日常生产经营活动中对信息技术以来程度逐步加深，IT 治理机制的漏洞将会对集团公司业务管理和运营管理造成极大的威胁。因此，集团公司建立并完善的 IT 治理机制，对于平衡风险、确保 IT 价值的对企业运营的保障，具有非常重要的意