仓库人员管理制度.docxVIP

闽中市军旅实业有限公司 仓库人员管理制度 保障库存商品销售供应，及时清理存货区域，及时发 现缺货并通知相关管理人员以便补充货源。 及时保持与整理销售区域的卫生（包括货架、商品） 及时整理散货与退货，保证一个品种只有一包散货。 正确核对待发货物的价格， 库存商品先进先出，防止积 压货物。 调拨货物，仓管员要审查单价、货款总金额现价格不 符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。 严格办理物资交接手续，做好入库物资的交接和验收。 一.物资验收入库 1 .物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对 清点物资名称、数虽是否一致，按物资交接本上的要求签字， 应当认识签收是经济责任的转移。 物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入 货位，更不准投入使用。 材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、 数虽、计虽验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填 写清楚，并随同托收单交财务科记账。 不合格品，应隔离堆放，严禁投入使用。如工作马虎, 混入使用，保管员应负失职的责任。 验收中发现问题要及时通知主管领导处理。托收到而 货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到 消除悬事挂账。 二货物保管 做好物资保管工作。 监督和检验货品数虽、 质虽，对于 劣质物品提出拒收和退货。 2、 做好库房防火、防爆、防盗.防霉烂变质.虫蛀鼠 等防 范措施，发现事故隐患及时上报。 三货物出库 填好领货名称，规格，单价，数虽，金额。 物资的交接、验收、发料必须亲自清点，双方签字。 发货必须坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。 对贪图方便，违反发料原则造成物资数目差错、 错发等失误， 审核人员应负经济责任。 发料时领料人和接料车间办理交接， 当面点交清楚，防止 差错出门。 军旅大酒店