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企业管理论文：中小企业高层管理者领导力开发研究 第一章 绪论1.1 研究背景目前占据我国 GDP 总额超过 60%，占据我国企业数量 90%的中小企业是近年来政府和经济学家的关注重点，中小企业具有较高的灵活性，补充了大企业在市场中满足客户需求的灵活性较差的缺陷，同时中小企业不断进行各类创新，积极开拓市场的领域，中小企业具有大企业难以具有的市场灵敏性，在增进市场活力和推动经济变革方面具有重要作用， 同时中小企业提供了大量的就业机会，能够培养优秀的人才，中小企业在市场竞争中不断变革和成长，转变为基础坚实的大型企业也是增强企业竞争力和转变经济发展方式的途径。相对大企业而言，中小企业在内部结构和生存环境皆不同于国内的国营企业、集体企业，中小企业内部的组织机构不完善，很少能够做到“小而全”。在面对经济危机的浪潮时，中小企业也更容易受到影响，经营风险更大，一旦被经济危机影响，影响程度也更深。在这种情况下对中小企业高层管理者领导力的研究具有实际性意义，中小企业高层管理者在中小企业内部处于核心地位，是集管理者、决策者、联络人、资源分配者等于一体的角色，其自身管理经营的经验、所处市场环境不同使得中小企业高层管理者在领导力及领导力开发方面和大型企业等具有不同特点。本文将侧重于从更为细分的中小企业方面对领导力开发进行研究分析，探索中小企业领导力开发的路径。通过对中小企业高层管理者的领导力构成内容的剖析，提取出中小企业高层管理者领导力水平的发挥最直接相关的因素，为中小企业高层管理者提供可作为领导力开发培养参考的具体建议措施。........................1.2 主要研究内容1.领导力开发理论综述对国内外领导力相关理论进行回顾与分析，并对领导力的概念、构成内容、领导力层次范围及领导力开发培育途径进行论述。2.中小企业高层管理者领导力开发构成要素分析对影响管理者领导作用发挥的一般领导力构成要素因素进行分析，通过查阅文献进一步总结出影响中小企业高层管理者领导力构成要素因素。3.中小企业高层管理者领导力开发实证研究以中西部地区中小企业为样本进行相应实证分析，通过问卷调查法确定中和西部地区各行业中小企业高层管理者领导力发挥的构成要素及其影响程度。4.中小企业高层管理者领导力开发建议措施（1）从组织方面提出开发中小企业高层管理者领导力的措施，如建立完善的授权机制，营造民主的企业文化。（2）从领导者个人方面开发中小企业高层管理者领导力的措施，如提高中小企业高层管理者的专业知识水平，增强中小企业高层管理者沟通能力等。.............................第二章 国内外相关理论及文献综述2.1 概念界定2.1.1 高层管理者高层管理者是企业的航者和排头兵，企业高层管理者的成熟需要进行长期的培养,不可能一蹴而就，因此发现一个优秀的高层管理者对企业的发展有着至关重要的作用。企业高层管理承担着重要的职责,具体包括以下几个方面:1.战略的制定随着企业间竞争的不断加剧,企业所面临的外部环境日趋复杂,这就要求企业在战略制定和执行方面更加快速、及时、准确，这样才能保证企业具有灵活性和机动性，推陈出新，以此在不断变化市场中占有自己的一席之地。企业内清晰的战略目标以及灵活迅速的战略执行成为企业发展至关重要的因素之一，高层管理者作为战略的制定者和执行者，必须具有全局性、前瞻性的战略眼光，高层管理者建立有吸引力的企业愿景能够激发员工的工作积极性。2.对企业的管理控制高层管理者需要对企业工作进度方面进行管理，高层管理者通过督促中层管理者的执行来对企业进行管理，对工作任务的前、中、后期都进行控制,并及时提供相应的监督和指导,保证中层管理者达到组织期望的工作效率和结果，及时完成组织目标，同时避免其他因素对组织工作造成不利的影响，将企业经营风险控制在较低的范围内。3.人际沟通企业项目的成功某种程度上取决于企业内沟通是否顺畅，良好的人际沟通是企业发展的重要支撑,良好的沟通能够让高层管理者和其他管理者形成良好的互动，从而高层管理者在布置工作任务时能够得到不同角度的建议，从而及时发现企业运营中所出现的问题，在企业内部人员存在分歧的时候进行调节和斡旋，达到理想的信息交流结果①。............................2.2 领导理论综述2.2.1 领导权变理论领导权变理论认为有效的领导方式不仅取决于领导者自身，也和领导者的领导环境相关。领导者必须采用符合所处领导情境的领导方式，心理学家费德勒 1962 年提出了“有效领导的权变模式”，这个模式将领导者的特质研究与领导行为的研究有机地结合起来，并将其与情境分类联