5S管理宣导计划.docVIP

精品 5S 管理宣导阶段方案 引言： 5S 管理是一项系统工程，不可一步到位，需分步有序实施。本 5S 管理宣导阶段方案， 不是一个孤立的方案， 而是系统方案中的第一部分。 本方案以整体方案为框架，以宣导阶段为重点，着重阐述宣导阶段实施细则。 一、 5S 管理项目整体实施目的 （一）改善企业精神面貌，提升员工个人素养。 （二）减少安全隐患，保证产品质量。 （三）提高生产效率和库存周转率。 （四）缩短作业周期，降低生产成本。 现状：目前厂部员工已基本养成清扫和整理的习惯，但执行的持续性和彻底性不足。特别是春节开工以来，执行情况有所退步。 二、实施范围 无锡佳特机械制造有限公司全体工作人员及工作场所。 三、 5S 管理实施总流程 （一）宣导阶段 : 1、树立实施 5S 管理的决心。 2、做好实施前的准备工作。 （1）5S 管理宣传造势。 （2）5S 管理知识培训。 （3）5S 管理专项讨论。 （4）5S 管理知识考查。 （5）各部位负责人根据所学知识试拟 5S 管理整改计划。 （6）边整改边总结，自觉自主，标准不限。 （二）试行阶段 : 1、全员参与，避免少数人唱独角戏。 2、划分责任区。 3、按厂部计划推行整改项目。 4、看板管理，实时公布整改成绩。 welcome 精品 5、人力资源部巡查 ,与负责人沟通，促其改善。 （三）检讨阶段 : 1、成果对比，找出不足。 2、召开专项会议，总结阶段性成果。 2、各部位负责人拟出改善计划，持续整改。 （四）实施阶段： 1、厂部明确管理标准和细则。 2、制定 5S 管理制度。 3、全面实施 5S 管理并适当纳入年度考核。 （五）巩固阶段 1、持续管理，适时考核。 2、随机抽查，促进完善。 3、设立“ 5S 管理深入月”，深化管理成果。 四、宣导阶段实施细则 （一）明确宣导阶段目的 1、普及 5S 管理知识，让员工了解 5S 管理的大致内容。 2、使员工了解 5S 管理对企业和个人的意义， 并从思想上做好实施 5S 管理 的准备。 3、促使员工了解公司目前 5S 管理的现状和差距，明确实施方向。 （二）宣传造势 1、出版 5S 管理专栏 : （1）5S 管理含义（整理、整顿、清洁、清扫、素养） 。 （2）5S 管理意义和积极作用。 （3）5S 管理的必要性。 （4）工厂 5S 管理现状。 （5）5S 管理要求和目标。 2、采集图像，找出不足。 3、利用生产协调会向各车间主任、各部部长通报实施 5S 管理的决议和要 求。 welcome 精品 4、人力资源部利用早会向全体职工宣传 5S 管理活动的各项内容。 5、总经理全厂讲话，强调实施 5S 管理活动的决心和意义。 （二） 5S 管理知识培训 1、编制办公室 5S 管理教材（已完成）和车间 5S 管理教材。 2、办公室人员通过邮件形式自学办公室 5S 管理知识。 3、人力资源部组织各车间主任、班长进行车间 5S 管理专项培训。 4、车间主任利用早会向员工宣讲 5S 管理知识。 （三） 5S 管理专项讨论 1、员工“ 5S 管理征文活动”，畅谈 5S 管理心得、成果、建议。 2、优秀文章展示。 （四） 5S 管理知识考查 人力资源部利用巡查时间考查员工对 5S 管理知识的掌握程度。 （五）各部位负责人根据所学知识和现场情况试拟 5S 管理整改计划。 （六）边整改边总结，自觉自主，标准不限。 五、宣导阶段实施时间表 实施内容 内容说明 实施要求 时间 执行人 （1 ）5S 管理含 步骤一： 义（整理、整顿、清 图文并茂清楚描 宣导阶 出版5S管 洁、清扫、素养）。 述 5S 管理的含义 陈兰 段：第一周 理知识专栏 （上） （2 ）5S 管理意义和 及意义。 积极作用。 （1 ）5S 管理的 步骤二： 必要性。（2 ）工厂 切实表达公司 5S 宣导阶 出版5S管 5S 实施现状。（3 ） 管理实施现状和 陈兰 段：第二周 理知识专栏 （下） 5S 管理要求和目 目标 标。 welcome 精品 图像内容包括 步骤三： 各车间卫生、工具摆 突出典型，明确不 宣导阶 采集图像， 陈兰 放、工件堆码、行为 足。 段：第三周 找出不足。 规范等内容。 步骤四： 公司实施 5S 管 生产协调会 宣导阶 理的背景、现状、目 获得各部门负责 通报实施 5S 管 段：第一周 颜力兵 标、实施计划、所需 人的理解和支持。 理的决议和要 生产协调会 支持。 求。 步骤五： 人力资源部大 利用全厂早 致阐述 5S 管理含 人力资源部阐述 宣导阶 会宣传 5S 管理 义、意义、现状、目 要简练、清晰。总 颜力兵 段：第二周 活动的各项内 标、要求；总经理讲 经理讲话起动员 华国宇 全厂早会 作用。 容。 话，发起活动。 步骤六： 1 、办公室 5S 通俗易懂、标