人力资源管理论文：基于BSC的大方房地产公司绩效考核体系优化人力资源管理研究.docxVIP

人力资源管理论文：基于BSC的大方房地产公司绩效考核体系优化人力资源管理研究 本文是一篇人力资源管理论文，本文首先从绩效考核的内容、方式等方面对大方房地产公司绩效考核的现状进行介绍。通过问卷调查的方式对考核现状存在的问题进行分析。针对公司管理人员和员工代表发放了 100 张调查问卷，分析现有考核体系在设计和执行过程中存在的问题。问卷调查的结果表明，当前考核体系不能够有效支持大方房地产公司的发展战略，考核指标没有反应企业重要经营内容，考核执行过程流于形式。造成这些问题的原因在于绩效考核体系设计过程中没有进行战略分解，考核指标设置缺乏长远性，考核过程中缺乏沟通和反馈。第 1 章 绪论1.1 研究背景和意义1.1.1 研究背景从 2014 年到 2016 年我国房地产市场进入了一个调整期，房地产企业很难再像之前一样单纯依靠扩大规模来提高经济效益，而是必须加强内部管理，积极打造良好的品牌形象，只有这样才能走上可持续发展之路。各房地产企业所在具体区域不同，所处发展阶段也不同，它们的经营管理状况更不可能相同，这些房地产企业没有对绩效管理形成统一的认识，因而它们看待绩效管理的态度以及利用绩效管理的水平都存在很大的差别。一般来讲，各方面发展相对稳定的公司能够看到绩效管理的重要性，并在实际中采用了相应的绩效管理措施，如万科等公司将平衡记分卡法应用到绩效管理中，金地所采用的绩效