仓储配送仓库业务奖罚制度.docxVIP

【仓储配送仓库业务奖罚标准】 目录 TOC \o 1-5 \h \z 1概况 2 2正文 3 2.1目的 3 2.2管理内容 3 2.2.1实施原则 3 2.2.2实施对象 3 2.2.3实施方式 3 2.2.4实施时间 3 2.2.5考核内容 3 \o Current Document 3检查计划 6 \o Current Document 4解释 6 \o Current Document 5附录 6 流程制度编号 【在发布为点根据既定规则由 流 程制度管理岗填写】 _ 版本号 【X.0根据版本 的』、同次序填写】 生效日期 2013-11-1 密级程度 ■ 内部 机密 绝密 目 的 1、 规范仓储配送仓库的作业管理，提升营运质量，提高客户满意度； 2、 通过业务奖罚发现员工在日常工作中存在的问题，适时给予员工进 行指导和培训，帮助员工提升业务技能和工作质量。 适用范围 适用的区域范围：仓储配送业务城市（含试点）所届的业务区、片区 适用的业务范围：仓储配送业务 传达对象 应知应会 一《 了解 部「1/区域 岗位/角色 部「1/区域 岗位/角色 电商与物流供应链 事业部、人力资源 部、地区新业务部、 地^营运部、各仓储 配送仓库 地区新业务 部岗位人员、 地区营运部 相关岗位人 员、仓库岗位 人员、 其它部门 相关岗位 版本修 订说明 修订 原因 无 修订 内容 无 拟制部门 电冏与物流供应链事业部运营部 拟制人 卢轶 2.1目的 规范仓储配送仓库的作业管理，提升营运质量，提高客户满意度；通过业务奖罚发现员 工在日常工作中存在的问题，适时给予员工进行指导和培训，帮助员工提升业务技能和工作 质量，特拟定《仓储配送仓库业务奖罚标准》。 2.2管理内容 2.2.1实施原则 在推进仓储标准化建设过程中，依照公平、公开、公正的原则进行奖优罚劣，对违规操 作行为实施惩处，对表现优异者给予奖励。 2.2.2实施对象 仓储配送仓库仓储主管级(含)以下员工。 2.2.3实施方式 地区每月对本区仓储配送仓库运作质量的考核情况进行统计，并根据统计结果对仓储主 管级(含)以下员工等实施奖罚，统一进行奖扣分。 2.2.4实施时间 本制度自2013年11月1日至2013年12月31日试行，后期视试行情况再作调整。 2.2.5考核内容 仓库操作处罚细则 安全管理 违反《仓储配送仓库管理手册》之 仓库安全管理规定； 收发规范 收货环节 未及时受理货主(客户)预约收货邮件，未及时将商品信息和入库单信息导入 LSCM 系统或信息导入错误，影响收货操作； 无有效收货指令(如入库计划单、送货单、各类检验检疫证明、流通票等) ，擅自进 行收货操作造成不良后果； 入库加工错误(如：条码标签贴附错误、组套 /分拆包装错误等)； 未按《仓储配送仓库管理手册》之2.3.5商品验收制度操作，导致破损、变形、淋湿、 发霉、保质期不符等货品入库； 未仔细活点货物，导致货物多收、少收、错收等问题； 因收货不及时影响客户发货； 商品信息登记或系统数据维护错误，造成后续操作环节不畅； 上架环节 入库货物在WM寮统“收货”动作完成后，未在 2小时内完成上架； 正常商品及不良品未按仓储管理要求正确上架; 关单不及时，造成客户投诉或影响库存数据的准确性； 订单处理 订单处理不及时，导致订单积压，影响时效； 购物活单、拣货单、发票等单证匹配错误，影响出库作业； 无有效入出库指令或订单指令的导入错误，导致库存差异或货品错发； 拣货环节 拣选货品与购物活单、拣货单内容不符(多拣、少拣、错拣)； 拣货工作不及时，造成订单积压，影响出库或造成相关部门及客户投诉； 包装环节 未按公司或客户的封箱标准和包装规范进行包装，导致商品破损； 错包或漏包(货品、发票、购物活单等)造成出库错误(内部查验环节发现同样适用)； 漏关闭货箱号、错删货箱号导致系统数据异常； 发运面单贴附错误； 发运环节 仓库发货(封车时间)或第三方发运实际时间，未在 1小时内完成系统装载确认； 多装、漏装、错装货物导致装载延误； 未正确使用和保管中转箱等发运工具，造成商品破损、变形、变质或工具丢失； 系统操作 违反系统操作流程，导致系统数据错误或流转延迟。 存储规范 因个人操作原因导致商品数量、货位、状态、保质期与系统不符，造成库存差异； 对未入WMS(统管理的货品，未建立进销存台帐，无有效管控； 良品、不良品、暂存品、待处理品等未作严格区分； 违背商品存储要求导致货损或影响拣货、盘点作业； 残次品处置不及时，未及时下架、转残，导致帐实不符； 未按要求执行动碰盘点和月度盘点工作; 实际库存与系统库存数据有差异未及时上报仓储负责人； (8) 未按规定流程私自调整系统库存数量。 .4 单证报表 (1) 违反《仓储配送