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生产管理工作流程
部门名称 生产部 流程名称 生产管理工作流程
部门 制造部 品保部 生产部 采购部 业务部
节点 A B C D E
开始
配 合 提供客户定单
收集生产信息
配 合
分 析
审核
制定生产计划
生 产 排 程
1
2 物料供应
3 技术支持
组织安排生产
4
5
6
品质监督
7
8
9 配 合 配 合
10 生产协调
11
汇报
生产总结汇报
生产资料归档
完成
生产管理工作标准
任务 节
任务程序、重点及标准 时限 相关资料
名称 点
程序
生产部从业务部收取生产方面的信息并进行汇总 依情况而定 原 材 料 供
收集
业务部提供客户定单以及交货日期，特殊讯息 随时 应、产能等
生产
品保部监督配合生产部门的检查工作 随时 方 面 的 信
信息
重点 息资料
生产信息的收集汇总
. . . .
标准
信息收集全面、及时、准确
程序
生产部对汇总的生产信息进行生产规划 依情况而定
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