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最新整理借用绩效考核加强事业单位人力资源管理 借用绩效考核加强事业单位人力资源管理 事业单位和一般组织机构有着明显的不同： 其并不以盈利为目的而存在，主要目 的是为人民大众提供服务，展现出单位的公益性。在事业单位人力资源管理中， 绩效考核即为通过客观标准和方法，对员工的性格特点、思想品德、工作态度、 成绩和能力等进行综合评价。借用有效的绩效考核可充分调动员工的主观能动性， 实现加强事业单位人力资源管理的目的。 一、 不断强化绩效激励，优化人才配置机制 在事业单位日常运行中，要想借用绩效考核加强人力资源管理工作的开展， 首先应当不断强化绩效激励制度，使用科学合理的人才配置机制，以此优化人力 资源管理体系。当前，在社会主义市场经济不断改革深化的背景下， 事业单位并 没有完全投入其中，部分事业单位在用人制度上存在传统落后、监督式管理、命 令式控制等现象。由于人力资源管理计划无法落实，需要借助行政命令进行管理， 导致事业单位员工的绩效考核激励体制严重受限， 以及人力管理管理制度不合理。 因此，实现绩效考核激励的前提是优化和完善人才配置机制， 事业单位在人力资 源管理工作中利用合理恰当的人事代理制度， 确保人才配置机制的良性发展。使 用人事代理制度能够转变员工同事业单位之间的关系，将人事关系管理和人员管 理有效分离开来，为单位和员工提供自主合理的选择权。 同时，绩效考核作为事 业单位引入优质人才、淘汰劣质人才的主要途径，通过调整员工职称岗位等给予 激励，不仅可确保单位业务的有序进行，还能够消除员工只要进入事业单位就无 忧无虑的心态，帮助他们形成一定的危机意识。这样可促进事业单位和员工的双 赢，通过绩效考核激励加强人力资源管理。 二、 合理评估指标维度，构建具体考核指标 在事业单位传统的绩效考核工作中，通常从“成绩” “态度” “能力” “品 德”这四个方面着手，且运用定性的绩效考核方式。而绩效考核届于事业单位人 力资源管理工作的核心内容，也是人事制度改革的关键点，需要积极突破平均主 义的束 缚。所以，事业单位在设计绩效考核指标时， 要科学合理 地评估指标维度，构建具体恰当的考核指标，依据事业单位各个部门的实际工作， 以原有的绩效考核指标为基础，适当增添新的维度。并且新的绩效考核需把定量 加权的方式当作发展目标，尽量将整体指标细化成二、三级指标，以此制定出具 体合理的量化评估指标体系。而针对难以量化的绩效考核指标，可使用描述性的 语言来进行量化，以此提升事业单位人力资源管理工作的质量和实效性。在具体 操作中根据事业单位的人员结构和自身特点， 对绩效考核评价指标进行量化和细 化，从多角度、多方面来制定详尽的细则，实现真正的量化打分、硬化指标、细 化标准，远离粗放式考核，增强绩效考核可行性。另外，事业单位还需采用机动 性、临时性任务的动态绩效考核评价指标, 结合考核者同被考核者的密切程度制 定评价者权重，借此提升绩效考核人员的忠诚度。 三、坚持实施分类评价，建立科学考核体系 在通常情况下，事业单位人力资源管理工作包括行政管理和后勤服务等内容， 其工作内容、职责与重点均有所不同。这就表明针对不同员工应使用不同的绩效 考核指标，如果使用同一标准很难实现科学评价。 对此，事业单位需坚持实施分 类评价模式，建立科学的绩效考核体系，针对员工职位、工作内容等的不同进行 分级、分类评价，使用不同的评估指标体系来考核各个类别和层次的员工。 利用 科学合理的绩效考核评价方法，如定性辅助定量的考核模式，就能够有效避免出 现评估主观意识比重过大的情况。 对于领导层与普通员工，应采用不同的评估权 重，避免出现领导层主导化或极端 xxxx化问题，增强多个考核主体方式的运用。 同时，事业单位应完善绩效考核评估反馈工作， 绩效考核评估离不开考核主体与 被考核人员之间的沟通与交流,可全面了解被考核人员的实际情况, 这样的绩效 考核方式才是公正与客观的。当被考核人员知道个人目标与单位要求之间的差距 以后，将会自觉主动地改进工作。或者使用面谈绩效考核模式，及时告知被考核 者的评价结果，以及其存在的优点和问题，并提出相应的改进建议，使其努力提 升自身的工作能力，在下次考核中获得优异成绩。 四、结语 就事业单位人力资源管理工作来说，借用绩效考核加强管理是一个不错的举 措，事业单位需充分发挥绩效考核的作用，不断改革和完善绩效考核的指标、方 法和模式等，提升绩效考核的科学性与可行性，进而加强人力资源管理力度。