电子关键技术标重点项目工程进度专题计划与保证参考措施.docVIP

目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 工程进度计划和方法 2 第一节 施工总体进度计划安排 2 第二节 施工进度计划确保方法 5 第二章 劳动力计划及关键设备材料、构件用量计划 8 第一节 劳动力需求计划及保障方法 8 第二节 关键施工材料供给计划及保障方法 13 第三节 关键机械设备进场计划及保障方法 14 第四节 关键测量、试验、检测设备进场计划及保障方法计划 17 第一章 工程进度计划和方法 第一节 施工总体进度计划安排 一、工程阶段目标控制计划 依据招标文件要求，我企业制订计划开工日期为20XX年06月20日，计划完工时间为20XX年02月05日，工期目标230天，为确保该工期目标实现，采取以下方法： （一）在基础施工阶段，进行钢结构加工，待现场含有吊装条件时即可使用。 （二）结构施工依据平面部署标准和流水段划分标准，组织流水施工。 （三）主钢构吊装至二分之一，即安排屋面压型板安装，这么能够给后续室内各专业工种陆续开工发明工作面。 二、计划编制形式 为科学合理地安排施工前后次序和充足说明工程施工计划安排情况，依据我企业多年施工总承包实践，总结出含有实际操作多级计划管理体系，即： （一）一级总体控制计划(以横道图或网络计划形式编制) 表述各专业工程各阶段目标，提供给业主和甲方代表、监理、设计和相关承包商，采取计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，此次投标提供一级总控计划（初步）。 （二）二级进度控制计划 以专业工程阶段目标为指导，分解成该专业工程具体实施步骤，以达成满足一级总体控制计划要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。 （三）三级进度计划 是以二级进度计划为依据，深入分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工计划安排，通常是以月度形式提供给业主和甲方代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段工序工期。 （四）周计划、日计划 是以文本形式和横道图形式表述作业计划。经过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体计划实施。把阶段目标计划考评分解到每一日、每一周。 全部计划管理均采取计算机进行严格动态管理，从而不折不扣地实现预期进度目标，达成控制工程进度目标。 三、施工配套确保计划 此计划是完成专业工程计划和总控计划关键，牵涉到参与本工程各个方面，我企业中标后将提供以下配套确保计划： （一）图纸计划 此计划要求建设单位提供本工程施工所必需图纸最迟期限，这些图纸关键包含：结构施工图、建筑施工图、和室外总图等。其中特殊专业，诸如钢结构细化图等，由设计方审批认可。图纸深化能力怎样是制约钢结构专业工程施工质量关键。 （二）方案计划 此计划要求是拟编制施工组织设计或施工方案最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是确保工期和质量法宝，经过方案和样板制订出合理工序，有效施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业系列化方案计划，和工程施工进度配套。 （三）材料进场计划及大型施工机械进出场计划 此计划要求是分项工程所必需使用材料进场计划和施工机械设备最迟进出场日期。对于特殊加工制作和特殊要求材料及设备，应充足考虑其加工周期和供给周期。对临建设施等制订出最迟退场或拆除日期。材料及大型施工机械进场后应编制具体可行退场拆除方案，为现场发明良好场地条件。 （四）质量检验验收计划 分部分项工程验收是确保下一分部分项工程尽早插入关键，本工程因为工期较紧，分部分项验收、结构验收必需立即。此项验收计划需业主和甲方代表、监理方、设计方和质量监督部门亲密配合。 四、施工进度计划详附表 第二节 施工进度计划确保方法 一、建立完善计划确保体系 建立完善计划确保体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、确保工程进度关键。本项目标计划体系将以日、周、月和总控计划组成工期计划为根本，并由此派生出采购计划和进场计划、技术保障计划、物资供给计划、质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全方面、落实一直特点。 二、人、财、物保障 （一）在本工程上，我企业将严格按招标文件要求，委派含有总承包施工经验和管理能力项目经理和从事项目总承包管理多年各类专业人才组成项目经理部，在最大程度上满足工程施工需要。 （二）我们除含有强大总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还含有由门类齐全、实力强大专业化企业形成施工保障能力，同时含有组装和整合社会优良资源经验和能力。 （三）我们含有良好资信、资金情况和履约能力，企业含有