生产成本控制与统一标准化作业陈鹏.docVIP

生产成本控制和标准化作业 主办单位：深圳市宏略志谦管理顾问 主办单位：深圳市宏略志谦管理顾问 时间：20XX年7月28-29日 深圳 课程须知4 课程须知 学员对象：生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等 费　　用：2380元/人 培训内容 培训内容 课程提要 第一部分：成本缩减和控制 一、缩减成本 势在必行 1、现在企业成本现实状况分析 2、中国企业本土化成本控制关键 二、缩减质量成本 1、基于品质取胜现场管理 2、怎样预防品质过剩 3、现场品质不良病因 4、品责问题原因 三、缩减生产成本（实战案例） 1、现场效率低下拐点 2、提升效率关键要素 3、怎样进行现场作业切换 4、实现“零”切换思绪 5、现场生产能力计算 6、评定设备产出能力指数 7、有效和计划产能分析 8、现场排单技巧 9、怎样面对紧急订单和临时插单和险情识别 四、缩减八大浪费（案例） 1、缩减次品、库存浪费 2、缩减搬运、动作浪费 3、缩减管理、等候浪费 4、产能过剩、加工不妥浪费 五、缩减隐形成本 1、多个和时间相关直接浪费现象 2、材料和供给品管理和机器设备浪费现象 3、和意外事故相关浪费现象 4、人力浪费和缺乏合作浪费现象 5、早期管理不妥浪费现象 六、缩减人员成本 1、降低成本循环效应 2、步骤控制成本法则 3、步骤再造成方法 4、标准符号在步骤中使用 5、制订步骤分析表 6、人员动作经济标准 7、提升步骤稼动率 8、人员定岗风险分析 七、成本缩减常见工具 1、量产性评核定价法 2、 6S管理 3、作业指南导向法? 4、目视化管理法 5、看板管理法 6、防错、防误、防呆法 7、推行设备TPM 8、全员质量控制TQM 9、ECRS法 10、检验管理抽样法 11、步骤式布局 12、再生材料纳入管理 13、5Y法 14、 OPL 15、现场月报统计法 16、 PDCA管理循环 17、作业标准化 18、纠正和预防杜绝法 19、快速换模SMED 20、IE工程 21、工序平衡 22、6西格 第二部分：现场标准化作业 一、现场管理规范化、标准化管理 1、现场管理认识和现况缺失分析 2、日常常见管理工具使用和工作技巧 3、人、机、料、法、环（4MIE）标准化 二、 实现现场管理作业标准化（实例分享） 1、现场管理作业标准化 2、标准化三要素 3、作业指导书制订和管理和怎样应用OPL 4、实例分享:五百强企业OPL应用 三、实现标准化操作步骤 1、作业测定方法 2、时间分析认识 3、怎样设定标按时间 4、标按时间用途和作用 5、标按时间组成 6、案例 7、怎样利用时间观察法设定标按时间 8、作业标准化和标准工时管理 9、标准工时定义 10标准工时实际测定 11标准化作业管理步骤 12标准工时确定人工用量 13、利用工时绩效考评 四、建设标准化生产步骤 1、经过标准工时实现