生产部管理详细规定.docVIP

生产部管理要求 一．生产部组织架构图 生产经理统计文员生产计划切管缝纫车间 生产经理 统计文员 生产计划 切管 缝纫车间 包装车间 工务组 焊接车间 成型车间 烤漆车间 编藤车间 组长 统计 物料 组长 统计 物料员 组长 统计 物料员 外包 外包 组长 物料员 统计 职员 职员 职员 职员 吊管员 1..遵守企业各项规章制度，维护企业集体利益。 2.坚持标准，实事求是，不偏袒下属，不以权某私，贪污爱贿，损害企业利益。 3.谦逊和气，谈吐文明，树立良好职业道德和修养。 4.胸怀坦荡，光明磊落，勇于负担责任，虚心接收批评，不存私心和个人情绪去处理工作。 5.精诚团结，不搞个人主义或拉帮结派，搬弄是非。 6.主动进取，勤于钻研，勇于开拓。 7.服从安排调配，正确了解和实施上级领导指令或企业决定。 8.忠于职守，严谨操行，严守企业秘密，不随便翻阅她人和企业机密文件资料。 9.乐于听取下属意见，工作态度亲切诚肯，对于下属动之以情，晓之以理，耐心疏导。 10.遵守企业作息时间，打卡制度，不迟到，不早退。 11.遵守工作纪律，严以律已，办事果断，爽利，不拖泥带水。 12.不得私自携带企业文件，物品出厂，勇于阻止和揭发危害企业利益坏人坏事。 13.以身作则，模范树立职员良好形象。 14．做好一切准备，确保生产正常，同时想方设法控制品质，确保交期和安全生产。 三．日常事务管理 1.各车间主任对本车间工作负全方面责任和管理； 2.全部考勤一律是手工和电子考勤相结合，职员手工考勤由组长负责，车间内部统计，物料员，组长手工考勤由车间主任负责，车间主任、统计文员及计划员和副经理由经理负责，全部手工考勤月底统一交生产部，经生产经理签字后交统计文员。 3.生产部全部些人员请假三天以内由直接主管签字，三天以上由隔级上级主管签字，以组织架构为准，辞工一律经生产经理签字，全部请假和辞工单须当日10点前交统计文员。 4.各车间需按生产制令单要求作业，如有调整需经计划员或生产经理同意方可调整 5.各车间生产日报表和个人计件报表由车间主任自行安排填写，生产日报表必需车间主任署名同时在次日早晨十点交统计文员，个人计件报表须填写人和车间主任署名后经生产经理确定签字后于次日交统计文员。 6.全部车间之间领料必需车间主任签字，正常损耗内补料需生产经理签字，超出正常损耗领料必需总经理签字，到仓库领料按企业领料程序进行。 三、生产部相关管理人员责任和权限及要求。 一）车间主任责任和权限 车间主任是车间生产第一线指挥者、管理者、车间管理好坏, 车间主任起着至关关键作用.为加强车间第一线管理工作,确保企业对该车间任务全方面高质完成,特制订车间主任工作职责和工作权限,必需遵照实施。 工作任务:确保优质、高效、低耗、安全、文明生产,按时、按质、按量完成企业所下达各项生产工作任务。 直接上级:生产经理； 直接责任：服从企业统一领导,遵照下级服从上级标准。 关键职责： 1.根据生产计划和制令单要求,全方面完成生产、质量任务和企业临时追加工作、生产任务。 2.认真严格实施工艺`技术要求,确保产品全方面质量。 3.检验、监督生产现场物料、成品、半成品、在制品管理工作,做到摆放有序,标识清楚,搞好生产区和共同域环境卫生,设备维护保养工作。 4.常常检验各岗位工艺、技术、安全、劳动纪律等各项规章制度实施情况,搜集工艺、技术、安全等方面合理化提议,确保生产、安全两不误。 5.定时主持车间会议，进行思想教育和总结工作，最少每个月必需召开一次生产工作总结会议。 6.帮助质检员按程序、规程检验产品质量、杜绝质检员和职员发生工作上争吵，出现分歧问题必需主动立即处理。 7.牢靠树立统一思想，主动配合相关部门、车间协调生产、质量、管理方面工作任务，不得推萎、扯皮或撒手不管。 8.按企业生产指令组织生产，依据定额消耗按要求生产。 9.明确质量责任，发觉问题，立即会同相关部门处理。 10.严格实施安全操作规程制度,教育和指导职员注意生产安全,发觉工伤事故立即汇报,并妥善处理。 11.落实实施设备管理制度，确保设备安全运转，使设备处于完好状态。 12.建立完整车间考评措施，明确工作责任,强制实施考评方法,提升工作绩效,做到奖罚分明、公正。 13.服从企业领导统一安排，正确传达落实企业指令，真实向上级汇报工作，对下属出现各类问题立即处理，并做好思想教育、转化工作。 14.常常全方面掌握车间生产进度数据，质量情况及信息反馈，把好关并做好相关报表。 15.不折不扣完成上级安排其它工作。立即配合相关部门和弟兄单位工作。 关键权限： 1.对本车间生产操作，质量管理有直接行使指挥权。 2.对本车间职员违纪、违章有阻止权和按企业规章制度处理权。 3.依据生产要求对本车间