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办公楼物业项目费用测算报价 本着实事求是、质价相符，规范上岗，参照行业有关标准， 对**集团江北计划发展中心营销中心、办公大楼安全护卫，环境 保洁，水、电维修等物业管理费用的构成做如下测算： 一、 员工工资及劳动保险等： 项目部负责人1 X 1000 x 12=12000元/年 护卫队员10X 700X 12=84000元/年（营销心L、6人计50400 元/年、2-3楼办公楼3人计25200元/年、出入口 1人计8400元/ 年） 维修工 1X 800 X 12=9600 元/年 保洁员4X 620X 12=29760元/年（营销中心 2人计14880 元/年、2-3楼办公楼1人计7440元/年、外围环境1人计7440 元/年） 营销中心和2-3楼办公楼是一个整体，在**集团江北计划发 展中心的物业管理活动中主要以营销中心为工作重点。项目部负 责人、维修工、外围卫生保洁、出入口的安全护卫的服务为营销 中心和2-3楼办公楼共同享用，因此产生的费用由营销中心和 2-3 楼办公楼共同承担。 合计：营销中心为 84000元/年，2-3楼办公楼51360元/年 二、 办公费 办公耗材、通讯费、交通费等 合计：6000元/年 三、 维修、护卫、保洁费 维修材料（按实结算）； 保洁工具分摊及耗材 4000元/年（含尘推、抹布、毛刷、 玻璃刮、尘抑、大小扫把、水管、地刷、垃圾袋、清洁剂、消毒 液、去污剂、洗衣粉、洁厕灵、洗手液、卫生纸、卫生球、香皂、 喷壶等）； 保安器材分摊及易耗材 2000元/年（强光电筒、电水壶（饮 水机）、手套等）； 合计：￥ 6000元/年 四、 不可预见费用： 如节日装饰费、配合**集团江北计划发展中心开展活动费等 预计为：5000元/年 五、 利润：8% 前四项之和的 8% 152360X 8%=1218航/年 六、 税费：5.5% 前五项之和的5.5%: 164549 X 5.5%=9050元/年 二至六项费用均为**集团江北计划发展中心营销中心和 2-3 楼办公大楼的物业管理活动的费用，营销中心和 2-3楼办公大楼 各分摊为19119.5元/年。 **集团江北计划发展中心物业管理范围中， 1楼营销中心（建 筑面积约1700仃）、2-3楼办公大楼（建筑面积约1500仃）（不包 括办公室内、食堂）的物业管理费用为： 1楼营销L 103119.5 元/年，2-3楼办公大楼 70479.5元/年。 由于**集团江北计划发展中心的物业管理对我公司的意义非 常重大，为了表示我们的诚心，本着保本微利，我公司愿以 1楼 营销中心5元/仃.月，2-3楼办公大楼3.9元/仃?月接管**集团 江北计划发展中心。