现场安全管理班组提升专项方案.docVIP

现场安全管理班组提升方案 为深入加强现场安全管理班组个人能力及整体管理水平建设，促进班组建设进工作不停规范化、标准化，实现班组责任意识、大局意识、安全意识和集体意识统一，同时增强班组凝聚力、实施力和战斗力，为推进安全管理各项工作有效落地，愈加好发挥班组管理优势，特制订本方案。 一、个人学习能力提升 1.培训学习 1.1外出培训时必需做好统计，回来后进行班组转训，外出培训机会均等。内部转训效果进行评价。 1.2企业级安全知识及技能培训必需参与，提前完成学习或特殊情况下取得主管同意后，可不参与。 1.3每七天最少进行一次班组集体学习。轮番讲解，每人选择一部法律法规或标准进行解读，要讲出个人意见，比如现有管理不符合要求情况，不得通读，培训后应进行考评。（带有处罚性质国家、地方法律法规应优先实施学习） 1.4开展OPL教材编写及培训。每人每七天针对现场管理符合行业标准、规范进行教材编写并组织班组组员进行学习。编写教材及培训次数纳入月度绩效加分项。 1.5每七天三中午12:30定为固定学习日。 2.传达学习 2.1当日上级传达资料必需组织学习完成，并形成学习统计。其中，事故资料必需完成传达，无故不得拖延，且每人需讲出对事故见解及管理中对应注意事项。 2.2上级传达通知、简报、制度类资料，由资料专员进行打印存档，使用专门档案柜（盒），便于各人取阅，本周内完成学习；一次性活动类（如机械防护专题检验）当日传达并讨论落实方法；长久性活动类（比如整年THM），当日完成传达，一周内完成方案制订。 2.3传达学习通常由主管/班长级率领学习，也可指定人员率领学习。传达学习后各人在文件本身署名。格式：主讲人：XXX，学员：XXX，传达日期：XXXX。 3.班前班后会 3.1天天召开班前班后会议。 3.2班前会议关键审查职员状态、劳保穿戴、执法仪等仪器完好程度和讨论本日工作计划 3.3班后会关键讨论本日管理工作情况。 3.4能利用班后会进行学习传达，尽可能在班后会学习。 3.5班前班后会应做好统计。 4.讨论会 4.1每个月最少组织一次消防、电气、有限空间、粉尘、危化品管理等方面问题讨论，结正当律法规要求、企业管理现实状况进行充足讨论，每人讲出现存问题，不得转移话题，不得敷衍搪塞，会议做好统计。 4.2结合实际情况可将讨论会融合至培训学习会议当中。 二、技能提升 1.每三个月最少组织班员对企业应抢救援物品进行讲解并模拟使用过程。 2.每三个月最少组织一次消防能力培训。 3.每三个月最少组织一次安全体系内包含具体工作方法方法讲解，让每一位班员掌握安全管理体系所包含内容及开展要求、进程。体系建设方法每一次讲解全部必需进行考评，确保每位班员必需掌握要领，并能对现场车间进行单独指导。 4.基础资料检验。定时组织作业证、基础资料档案形式及填写要求讲解，确保对车间进行资料检验时掌握基础要求。 5.视情况组织参与车间现场处理方案演练过程，或内部组织技能竞赛，或组织参与企业级技能比赛。 三、管理水平提升 1.外部沟通、交流。利用区域互查、外出学习交流等机会，轮番安排人员参与。要求参与人员做好安排任务同时，加强和各工厂安全管理人员交流，充足学习目标工厂优异管理做法。每次检验最少应交流两条内容，并将交流结果做成OPL教材进行培训。 2.工作分配。除学习、日常高危作业审核、隐患排查、检验等常规工作外，每人最少应负担一部分安全专题工作。比如：资料档案管理员等。 3.主管/班长定时对各区域人员进行回访，确定安全管理人员存在问题和不足，并形成书面内容通知对应安全管理人员。由对应安全管理人员对实际情况进行整改。 4.结合讨论会，开展自我批评或指出班组建设或现场管理存在不足。 5.执法统计仪严格根据管理要求要求实施，定时进行分析，发觉不足立即更正。 四、个人工作计划 1.班组组员每人提交周总结，鉴于个人电脑水平，不限于电子版和手写纸板。关键分析本周工作量和存在不足分析。 2.每人提交一份月度工作计划或提升计划，不限于形式。大方面比如考取国家职业资格证书，小方面全方面学习一项企业管理制度。每个月对效果进行验证。 3.周工作计划应列入安全职员作日志中，每七天验证完成情况。工作计划除日常工作之外，应最少加两条学习或额外负担工作部分。 五、绩效考评 为确保各项工作得到严格落实，指定任务需要完成同时需要确保完成质量。所以，在现有绩效考评基础上进行工作量化考评，可参考以下： 扣分项 1.安全职员作日志填写有效，统计内容丰富、全方面，得满分；不统计或仅统计危险作业等单项内容，酌情扣分。 2.随机抽取作业证，验证填写情况，每出现1项不符合扣0.5分。主管不定时对各作业点进行巡查，验证安全员现场安全监督实施情况。每发觉一处安全员未认真实施监督责任，扣2分。 3.培训日学习情况，主讲人未实施主讲任务或教材