卓越的现场管理与安全生产..docxVIP

卓越的现场管理与安全生产 主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间地点：2010年12月10-11日 北京 收费标准：2380元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等） 培训目标： -转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识 -清晰、准确的理解现场改善的理念和方法 -掌握现场品质管理与标准化 ?掌握推行现场5S的关键点 ?掌握现场浪费和IE改善的方法 -学会处理现场问题分析与解决的方法和思路 课程背景： 车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任， 必须有效的管理现场的进度、 质量、成本、人员等 要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。 然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。 作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？ ▲员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成 ▲同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用 ▲现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆 ▲工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火 ▲布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距 ▲团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情 ▲自己忙得象“驴” 一样，仍然不断有问题产生……等等 如何搭建起现场管理者的“黄金屋” ？如何打造起一支钢铁般基层队伍， 在短时间内提升生产的质量、 效 率、士气、设备、5S等各项核心指标？ 2天的〈〈现场管理与现场改善实务》将告诉你一套系统而实用的现场 管理方法。 案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！ 课程大纲： 第一章现场管理概要 ? 现场与管理 ? 现场为什么那么重要？ ? 案例分析：现场管理好坏与QCDS的关系 ? 现场管理的基本方法 ? 生产活动的核心内容 ? 生产活动的六大目标 第二章 现场改善的理念和方法 ? 美国式创新和日本式改善 ? 改善-KAIZEN :从个人智商到组织智商 ? 改善的五个基本要素 ? 改善的三大基础 ? 现场管理者与改善的关系 ? 案例分享：优秀企业的革新十要素 ? 工具介绍：一流现场管理的方法和工具 第三章现场品质管理与标准化 ? 品质意识和零缺陷管理 ? 如何建立现代品质管理体系 ? 品质管理与预防 ? 现场标准化 ? 优秀现场标准化管理的推进步骤 ? 标准化文件编制的注意事项 ? 案例分享：优秀企业如何推进标准化 第四章5S和目视管理 ? 什么是5S? 5S的核心内容是什么？ ? 先整理再整顿；从清扫到清洁 ? 员工素养--一切管理的基础 ?目视管理的作用与作法 ? 案例分享：优秀企业的 5S和目视化管理（照片说明） ? 案例讨论：他们的 5S为什么作得好？ ? 推行5S必须经历的三个阶段 ? 如何持续有效地推行 5S:多家优秀企业5S管理先进经验 第五章现场效率管理与 TPM ? 人员依赖型企业的效率管理 ? 设备依赖型企业的效率管理 ? 设备依赖型企业的 TPM管理 ? 追求卓越的生产综合效率 ? 如何提高瓶颈工序的生产效率 ? 案例分享：优秀企业的生产综合效率管理 第六章现场浪费和IE改善 ? DV视频：如何识别 7种浪费？ ? 管理的本质：如何消除浪费 ? 什么是IE, IE的目的 ? 如何通过IE改善来降低生产成本 ? DV视频：IE改善的4原则和改善实例 ? 动作经济原则 ? 视频和演练：如何消除动作浪费 ? SME嗷速换型和换线 第七章现场问题分析与解决 ? 大部分现场问题重复发生的原因是什么？ ? 如何准确界定和聚焦问题 ? 持续问为什么？寻找根本原因 ? 用系统图和头脑风暴法树立对策和措施 ? 对策的彻底落实：甘特图和行动计划 ? 效果固化：如何防错？如何标准化？如何培训？ ? 问题分析和解决之武功秘籍” ? DV视频：问题分析和解决案例讨论。 讲师介绍：谭老师 教育及资格认证： 高级讲师，曾接受过韩国三星总部的现场管理、 MTR创意问题分析与解决、领导力等系统培训 讲师经历与专长： 谭老师曾任世界 500强企业--三星某公司生产质量总监，在三星工作10多年，先后从事过新品开发、生 产制造、革新改善和质量管理的工作，担任过研发、制造和质量等多个部门的总监和经理职位，具有丰富的 现场管理和团队建设的经验；同时，在三星工作期间，谭老师也担任企业内部培训师，主要负责从班组长到 经理等不同层级的管理者领导力、沟通技巧、现场管理能力提升的培训，尤其是 TWI 一线班组长管理能力提 升的培训，具有独到的见解。谭老师精心设计课程，主讲并擅长的课程有：TWI一线班组长管理技能提升 （TWD、 现场管理与现场改善、领导力、沟通技巧等领域。 培训客户及培训风格： 谭老师结合多年的企业管理和培训经验，课程设计更多的强调培训效果的转化，做到精确把握企业问题和学 员需求；