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南京工程奖励惩罚方案 公司新接南京约56万户用电信息采集系统安装、调试、验收工程建设，工 程任务重、时间紧，为了使顺利开展工作，同时也为了促进工程人员的积极性， 特制定了工程人员奖励惩罚方案。 此次工程划分到人、包十片区，以区域内通过 验收号段下所带的表计户数为准，实行多劳多得的奖励标准。 一、 实施标准 1、 以局方要求工程施工安装、 调试验收工期的为标准。（所在的区域内的施工监 督、问题汇总、投诉处理都将直接与奖励挂钩 ） 2、 以包十区域内通过局方验收的小区或号段所带表计抄通率为标准。 二、 结算依据 以局方验收通过的小区或段号所带户数为结算的依据。 三、 实施方式 以小组形式负责落实到人进行包片、包段工作，即安装一片、调试一片、验 收一片的工作方式。 四、 奖励标准 工程人员 以工程55个工作期内完成所需验收计划任务来计算（包括贴表箱号、打铅 封等工作） 1、 9.7万户新装用户 需每天保证验收户数1763户 2、 12.4万补装用户 需每天保证验收户数1460户 3、 33.9万户调试用户需每天保证验收户数4000户 计划配备20名工程调试人员，分为4组，每组5人，要求调试人员平均每 人每天完成基本验收小区或号段用户 200户/人，工程完成验收后予以结算，户 数以工单和实际统计的情况为准，每户定价 0.2元。 主台人员补助标准（4人） 计划配备4名主台人员，每人负责1个组的主台工作，主台人员的奖励政策 为0.03元/户，工程完成验收后予以结算，结算户数为本组工程人员完成验收的 户数。 小组负责人（4人） 小组负责人主要负责现场全面调控本小组的调试、验收工作，同时负责施工 现场施工工艺的巡查与督促，此外需要完成一定量的调试任务，每人每天需完成 最低验收小区或号段任务100户，小组负责人给予0.05户/天的奖励，结算户数 为本组工程人员完成验收的户数。 工程项目负责人（2人） 工程项目负责人主要负责制定施工方案， 按方案推进施工进度，保证施工安 全和质量，跟工程队、监理、以及供电公司等多方协调，每人的奖励标准定为工 程人员平均奖励的1.2倍。 五、考核、奖励规定 1、 本方案的以合同签订的竣工时间为考核节点，按期完工给予上述奖励， 若未能按期完工，奖励一概不予计算，超过工期10天以上，纳入公司绩效考核。 2、 工程期间必须文明施工，若有投诉事件发生，公司视实际情况予以惩罚。 3、 若享受以上奖励，公司的正常午餐、交通、通讯等补贴不再享有。 4、 为了调动员工积极性，请公司领导考虑每人每月预支 600元，最后在结 算中扣除。 5、 本方案为试行方案，试行过程中根据实际情况再行调整。