如何使用范围变化管理.docx

如何使用范围变化管理 项目管理过程不从确定项目开始，也不随着项目计划完成而告终。你必须 要在项目管理过程中使用范围变化管理，如果你不善用此一技巧，那麻烦将是 不可避免的。 确定并计划项目仅仅是成功的项目管理过程的步。在制定出计划之后，你 还必须要将计划付诸实施。你必须要保证计划任务在规定的时间内完成，而且 不能超出原有的预算。一旦项目开始进行，客户可能会向你提出更多的或是与 原计划不同的要求。在这个时候范围变化管理就可以派上用场了。如果你不善 用此一技巧，项目小组就只能尝试着在项目时间和预算不变的情况下去完成比 原计划多得多并且要耗费更多成本的任务。换句话来说，就是麻烦将是不可避 免的。 范围