钢铁集团公司组织管理基础手册.docVIP

钢铁集团企业 组织管理手册 组织管理手册 目　录 TOC \o 1-2 \h \z \u 组织管理分册 1 第一章 前 言 1 第二章 组织管理设计指导思想 1 第一节 组织管理基础概念 1 第二节 组织管理模式设计思想 2 第三节 企业组织管理体系框架 3 第三章 组织管理推进步骤 4 第一节 组织现实状况分析阶段 6 第二节 组织结构设计阶段 8 第三节 部门职能梳理阶段 16 第四节　岗位设计及定员阶段 20 第五节 权责划分梳理阶段 29 第六节 组织诊疗优化阶段 32 第四章 组织管理体系保障 35 第一节　组织管理责任分工 35 第二节　组织管理结果确定机制 35 组织管理分册 　前 言 　　组织管理是企业管理运行基础平台，对企业连续发展和长远发展起着关键支撑作用。选择良好组织管理模式，首先能够明晰集团总部功效定位，并确定合理授权模式，把企业高层从各项日常事务中解脱出来，有更多时间考虑企业发展远景和战略，其次能够使子企业取得合理权限，快速高效开展各项经营管理活动，增加适应市场竞争能力，增加盈利可能性。 　　钢铁集团自成立以来，一直处于高速发展中，伴随发展规模不停扩大，集团要成功地实现企业转型和管理变革，必需在确定本身战略基础上，对组织架构、业务步骤及业绩评定三元素进行整合，并充足利用信息技术配合和支持，建立新集团组织管理模式。实际上，自20XX年成立总部以来，开始探讨集团化组织管理模式；自20XX年开始导入集中一贯制，工作关键关键是根据集中一贯制要求，建立起作业长制和点检定修制，并在吉林、新钢铁、承德、唐山等子企业逐步推进实施。 　　和此同时，董事长前后几次去台湾中钢考察，最终确定以台湾中钢为标杆，并在宁波建龙开展试点。所以，远在东方大港宁波建龙，全方面导入中钢管理体系，如火如荼开展学中钢，并在20XX年，初步建立起含有建龙特色专业化管理体系，其声势逐步辐射到北方建龙。在控股企业组织下，安排一批人员前往宁波建龙交流和学习，同时聘用中钢教授前来指导，自此中钢管理思想和相关资料开始流入北方建龙。其后，宁波建龙受国家宏观调控影响，一批骨干人员逐步调转总部及北方建龙，在专业化管理方面，开始逐步和中钢管理体系对接，但尚不系统。一直到20XX年8月30日，召开中钢专题研讨会，确定将学中钢纳入企业管理领先战略，自此正式开启全方面学中钢工作。 　　在借鉴世界一流钢铁企业台湾中钢管理基础上，结合建龙本身实践及大陆钢铁企业实际整合而成，因为组织管理模式推进，实际上是一场管理变革，也是一项系统工程，需要花费大量人、财、物等资源，其困难度很大，经过在唐山建龙、承德建龙、黑龙江建龙等企业逐步推进，逐步形成钢铁集团自己特色组织管理模式。 　　鉴于北方4个钢铁子企业发展历史、人员素质不一，管理基础和水平存在较大差异，在组织管理推进过程中，各子企业进展程度也不尽一致，为规范企业组织管理模式，特制订本手册。 　组织管理设计指导思想 组织管理基础概念 组织 定义：组织是由两个以上人为达成共同目标而组合起来群体，它在职务范围、责任、权力、相互关系等方面形成结构体系即是组织结构。 解释：通常组织全部有一个从小到大、从简单产品/服务到复杂产品/服务发展过程。企业所处发展阶段直接影响到其管理管理模式，从而影响到具体组织形式。 由一群人组成（不少于 由一群人组成（不少于2人）组织组员； 有一个共同目标组织目标； 有正式组织和非正式组织之分组织类别； 组 织 有一个系统化结构组织结构。 组织设计 定义：国际通用叫法是企业组织机构设计，中国叫做管理体系和机构设计 解释：组织设计是从一个新企业角度来讲；而对大量老企业来讲，叫做组织变革。就是依据改变了条件，关键包含外部环境、内部条件改变等，对企业业务步骤进行一次重新设计。 组织管理模式设计思想 组织管理模式是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为关键，以步骤和制度为基础动态系统，在设计建龙组织管理体系时，基于以下考虑： 以台湾中钢为标杆，在全方面借鉴台湾中钢管理基础上，结合企业实际情况，系统梳理企业现存问题，从企业长远发展和永续经营角度，设计组织管理模式，固化结果，后续优化改善。 战略决定组织，组织传承战略，经过对钢铁集团集团战略目标分解，使钢铁集团集团人力资源职能战略能有效支持和服务和集团整体战略目标。 以步骤分析为根本，集团战略为导向，搭建集团整体组织架构，明确各级机构职责、权责，使各职能部门和直线运作部门形成有机协调统一体。 以工作分析、工作步骤为出发点，明确集团对各岗位内容、责任、技能等要求，建立规范职员岗位描述、任职资格和能力模型。 以岗位价值评定为手段，建立公平、合理、有竞争力薪