管理人员薪酬及绩效考核标准制度.docVIP

==== 职代会文件资料 管理人员薪酬与绩效考核制度 薪酬管理制度部分 总 则 随着公司发展战略的实施及现代企业规范化管理的不断深入，实行以个人才学、知识、 技能、资历、工作业绩直接与薪酬挂钩的薪酬管理体系，是企业战略和文化的重要组成部分， 也是留住人才、发挥人才潜力、确保人才增值的重要方式。本制度根据国家有关法规，着眼于 “人力资本战略”，结合原制度两年来的实施情况与企业实际，对原制度做了进一步的调整和 修改。 第一章 适用范围 第一条本制度适用于公司合同制行政管理人员和分厂管理人员（如因工作特点不同，可参照本制度实行其它薪酬制度）。 第二条 本部分人员为享受年终双薪或年薪奖金的群体。 第二章 薪酬结构 第三条 本薪酬体系实行结构工资制度，包括以下两种类型 1．与企业月度经营业绩相挂钩的结构月薪制。 2．与企业月度和年度经营业绩均相挂钩的结构年薪制 ; 第四条 薪酬组成： 职务工资 +绩效奖金 +年终奖励 +津贴 +福利 1、职务工资 职务工资由基本工资和加班工资两部分组成、不与月度经营业绩相挂钩。 （1）基本工资 基本工资是企业根据职务工资等级发放的岗位工资，作为员工的基本生活保障收入， 依据当月出勤计算发放。 2）加班工资 加班工资是法定工作时间以外的额外劳动报酬，按国家规定标准计算发放，按实列支。 2、绩效奖金 绩效奖金根据岗位职务等级和能力评定等级， 结合月度绩效考核和出勤计算获得。 月度绩 效考核具体参照《管理人员绩效考核办法》执行。 3、年终奖励 ①年终奖金（年底双薪） 执行结构月薪制的员工，按本人当年 12 月份的基本工资 +加班工资＋绩效奖金发放年终奖金，年终奖金不与绩效业绩挂钩 。 ====== ==== ②年薪奖金（年薪余额） 年薪奖金就是按年薪总额的一定比例（ 20-40% ），留在年终发放的年终考核部分。年薪奖 金与绩效业绩挂钩。 4、津贴 津贴是企业根据岗位特殊性和工作要求，给予员工的各种形式的补贴，其随企业发展兴衰而增减。①通讯津贴 指一定级别或特殊岗位的人员 ,因工作需求而由公司承担的通讯费用。具体标准参照《通讯津贴管理办法》。 ②工龄津贴 工龄津贴是为鼓励员工安心于本企业的工作，对本公司工龄一年以上的人员按工作年限长短给予相应的补贴。 ③岗位津贴 岗位津贴是指本制度适用范围管理人员，在工作时间外参加公司组织的各类会议和履行管理职责的责任补贴。公司在本薪酬制度设计时，已将岗位津贴设计在绩效奖金等级构成要素中，不另计发。 5、福利 福利是企业为员工提供的除薪酬以外的物质保障和奖励，分为基本福利和奖励福利两种， 随企业的逐步发展而逐步调整。 ①基本福利是指根据国家法律法规，公司依法替员工缴纳的各项社会统筹及保险等，也 包括各类法定假日及特殊休假及实物福利等，根据岗位不同享受的类别有所不同。 ②奖励福利是公司给予有特殊贡献的员工的一种货币形式的特殊福利， 包括学历教育、旅 游观光、探亲假等。奖励福利属于发展型福利， 目的在于保障优秀员工在未来可以为企业做出 更多贡献。 ③本制度适用范围管理人员均可享受企业为职工缴纳的社会保险费，包括基本养老保险、 失业保险、生育保险和工伤保险费用， 社会保险费的个人部分由员工自行缴纳。 如个别员工因 自身原因不在公司参保的，可由员工自由选择。 第三章 职务工资（基本工资）等级评定 第五条 职务工资等级评定依据： 1、职务工资等级调整是根据公司组织需求进行，并依照其本人业绩和能力表现对其岗位进行评定，包括晋升与降职。 2、职务工资等级评定原则：以年度为单位，主要是根据评定所要求的“素质、能力、态度”，对评定对象进行考评，并根据考评结果来“以岗定等”； 3、本评定中涉及到的专业等级资格以国家有关部门颁发或认可的证书为准，应与公司任命的职务工资等级称谓区分开来。 1 ====== ==== 3、各系列岗位职务具有互换性，在本系列如无某职务，可在其他系列中进行比照，找 到相当的同级职务。 4、下附《职务与职务工资等级对照表》： 职务与职务工资等级对照表 职务 工资等级 C11 中 C10 高 C09 级 C08 C07 C06 中 C05 级 C04 C03 初 C02 级 C01  职 务 管理系列 技术系列 生产系列 事务系列 市场系列 职务 职务 职 务 职务 职务 总经理 副总经理 总工 /总师 总助 部门总监 营销总监 高工 /高师 部门经理 厂长 品牌策划师 工程师 总监助理 部门副经理 会计师 副厂长 区域经理 经济师 经理助理 工艺师 厂长助理 业务经理 助师 设备主管 形象设计 业务主管 信息主管 设计主管 业务助理 技术员 业务助理 会计员 业务员 造型设计员 仓管员 统计、出纳 专员 结构设计员 跟单员 综合组长 驾驶员 绘图员 文员 出纳员 实习人