品管部成本活动计划.docxVIP

制定日期：2015年8月1日 品管部降低成本改善计划表 + 计划 ?实绩 ）丁与 计划事项 改善方案 7月 8月 9月 负责人 协助人 完成 情况 1?15 16 ?31 1?15 16?30 1?15 16 ?31 1 组织倡议活动 起草活动计划 陈小阳 2 培训 课题 《企业中的七大浪费》 ■ ? w ?| 陈小阳 3 培训 课题《动作经济原则》 17 陈小阳 4 改善提案的持 续推动 按照管理程序实施 阶段总结 30 陈小阳 5 不良品处理 对生广现场、仓库』、良 品合理处理，再利用和 报废 ? 11 李先喜 马涛 陈小阳 6 材料品质异常 扣款规定实施 对原材料降级、挑选、 返修、全检使用的材 料，产生的额外费用由 供应冏承担，制定具体 操作办法 30 陈小阳 周静 7 降低生产中品 质异常，提局检 验及时率 对发生过的品质异常 追踪贝任单位和个人 整改，防止再发。对待 检产品及时检验 ?— 25 25 李先喜 马涛 陈小阳 8 全部活动总结 发表 整理整合成木改善活 动，总结不足和经验， 分享成果 12 30 陈小阳 傅银根 核准: 审查: 制定：周静  制定日期：2015年8月1日 成本、效率月活动推行阶段性计划表 *|计划 ?实绩 阶段 计划事项 计划内容 7月 8月 9月 10月 负责人 协助人 21 ?31 1?15 16 ?31 1?15 16?30 1?15 16 ?31 第一 阶段 P 整体规划阶 段 根据公司实际状况 策划活动计划 经各部门共同检讨 确定。 30 推动委 贝会 宣导和动员 计划确定后宣导公 布实施，各部门按 照计划运作。 10 第二 阶段 D 实施阶段 实施过程推动主席 跟踪确认，并沟通 解决存在的问题， 召集会议做阶段性 总结和进度跟催 ??■?? 25 各部门 第三 阶段 C 检查阶段 在活动实施过程由 稽核组和推行主席 对各部门计划事项 进行稽核，督促和 协助完成计划。 ■ ■ ■ ■ ■ 25 稽核组 推动负 责人 第四 阶段 A 总结阶段 对整个成本活动做 全面总结，总结经 验和收到的成果， 并发表分旱，总结 不足，改进缺点。 ,???? .?1 * 30 推动总 负责人 核准: 审查: 制定：周静  成本、效率月活动计划追踪表 部门 计划事项 进度情况 效果确认 责任人 实际完成时间