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资材部绩效考核方案 (PMC、采购、定点定价) 一、 考核目的 改善职员工作表现，提高工作质量，加强和提升职员绩效和公司绩效，合理配置岗位和 人员，促进部门经营目标的完成。 为确定职员工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作 提供公正、客观的依据。 二、 考评的对象 截止2005年1月1日资材部((PMC、采购、定点定价)所有转正职员(不含副课级以上干部 其考核由总公司负责)。 三、 考评主体 “绩效考评领导小组”全面组织本次绩效考评工作，小组成员由吴总、姜周平、邓征、 江爱军、高红霞、李益民等六位成员组成，其中：吴总任组长，姜周平担任副组长。 参与考核的主体：主要是与被考核人具有工作关系的人员，具体如下： 邓征负责采购课全体人员的初评； 高红霞、李益民负责定点定价课全体人员的初评； 江爱军负责定 PMC课全体人员的初评； 姜周平负责各课人员的复评； 吴总作最终核准。 四、 考评内容与方式 绩效考核分为个人业绩考核和团体业绩考核两大系列。 个人业绩考核是参照职能标准对员工在一定期限内职务工作完成的内容和水平进行的 占 60%: 团体业绩考核是参照 主要通过生产系统KPI进行考核，占40% 具体考核内容参考各课〈〈职员绩效考评表》 ； 3..具体考核和奖励办法： (1 ) 职员每个月的绩效工资定为100-300元。(具体参照评分以及评语等级分 布表) (2 ) 每月考核不及格者罚款100元，连续两个月考核不及格者，调离其工作 岗位，一年中有三个月不及格者调离其工作岗位。 年度考评为B等的年度加薪5%-10%,年度考评为A等的年度加薪 15%-20%,年度考评为S等的年度加薪20%以上。 (4 ) 考核实施期限与测评期限： 实施频度 实施月份 测评时间、测评期间 每月一次 每月5日前 每月1日至31日 4 ..考评等级和考评等级分布 （1）评语等级分为五等： S、A、B、C、Do （2）与评语等级相对应的评分以及评语等级分布表如下: 等级 评语 评分 奖罚金额 分布 S 优秀 90以上 奖：300元 5% A 良好 80-89 奖：200元 20% B 尚可 70-79 奖：100元 50% C 及格 60-69 20% D 不及格 60分以下 罚50元 5% 六、考核细则 -：个人失误： A: PMO B A: PMO B :采购课 1、 排错单每次扣2分。 2、 下（打）错单每次扣 3、 漏下单每次扣 2分。 3分。 1 3 2 、下错单每次扣2分。 、漏下单每次扣3分。 、单价下错每次扣 2分。 4、异常处埋不及时每次扣 2分。 4 、异常处理不及时每次扣 2分。 5、物料跟催不及时每次扣 2分。 5 、物料跟催不及时每次扣 2分。 6、计划变更不及时每次扣 2分。 6 、订单未回传每次扣 2分。 7、欠料提供不及时及其准确率每次扣 1分。 7 、欠料提供口时及其准确率每次扣 1分。 8、计划表准确率及出货表准确率每次扣 2分。 8 、批退物料不及时每次扣 2分。 9、发放表单不及时每次扣 2分。 9 、有1可题处埋不了且不上报者每次扣 3分。 10、不及时处理、回复交办事项及异常提报不及时每次扣 1分。 10 、返修物料处理不及时每次扣 1分。 11、表单不规范每次扣 1分。 11 、单据遗失每次扣1分 12、呆料处理不及时每次扣 1分。 C、定点定价课 二：妇纪律包含：（A、B、C相同） 1、下错单每次扣 2分。 1、考勤异常每2次扣1分。 2、漏下单每次扣3分。 2、违反公司规章制度每次扣 2分。 3、单价差错每次扣 2分。 3、工伯度散漫、恶劣每次扣 2分。 4、异常处埋不及时每次扣 2分 4、5S缺失每次扣2分。 5、打样跟催不及时每次扣 2分。 5、请假4小时以上每次扣1分（不包括长假） 6、欠料提供不及时及其准确率每次扣 1分。 6、不参加集体活动每次扣 1分。 7、有1可题处埋不/且不上报者每次扣 3分 7、不做早操每次扣 2分。 8、资料整理、归g序，每次扣 1分。 七.附加说明： 1.考核指标可根据具体情况作修补 2.本考核制度从2006年3月1日起试运行，2006年4月1日起实施。 核准: 审核: 制订: 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771