如何做正确的事及正确地做事(1)通用.ppt

现场改善---作战10条 不要找藉口。 不要说不行，要想方设法去做。 先不要担心。 根据事实做议论，不要凭想像推论。 有困难才会有智慧。 用正确的理念及方法做事 课件 现场改善---作战10条 6.不要追求完美，有60分也要勇敢去做。 7.立即去做，做后再提意见。 8.不要用钱，要用智慧，没有智慧，多流汗 智慧就出来了。 9.要把无价值的动作，转移到有价值的劳动 中去。 10.改善是无限的。 用正确的理念及方法做事 课件 Thanks! 用正确的理念及方法做事 课件 用正确的理念及方法做事 传统生产系统 (每个人生产尽可能多) 满 满 利润 利润t ；利润 提高操作速度 仓库 课件 　 两种生产模式 用正确的理念及方法做事 课件 传统生产 1. 各工作区隔离 2.半成品用输送带传到下一工序 3. 需要很多在制 “假”流线生产 流线生产 1.工人紧连在一起 2. 每个工人加工一件产品 (一件一件生产) 用正确的理念及方法做事 课件 设备布置的三不政策 !!! 用正确的理念及方法做事 课件 品质三不政策 不制造 不流出 不接受 用正确的理念及方法做事 课件 　 如何消除浪费 用正确的理念及方法做事 课件 用正确的理念及方法做事 消除浪费的四步骤 第一步： 了解什么是浪费 第二步： 识别工序中哪里存在浪费 第三步： 使用合适的工具来消除 已识别的特定浪费 第四步： 实施持续改进措施， 重复实施上述步骤 课件 改善工具例子： 15 18 10 17 20 ΣC/T T/T A B C D 20 A B C △ 1 (D) ΣC/T T/T 18 15 23 18 25 A B C D D 21 ΣC/T T/T 18 15 30 18 25 A B C D 21 D 25 25 25 25 25 A B C D △ 1 (E) 用正确的理念及方法做事 课件 用正确的理念及方法做事 运用价值流的方法消除浪费 詹姆斯. 沃麦克(James Womack)的回答： ——以客户的眼光来看待你的工作价值 ——懂得价值链的概念并运用于分析你的生产经营 ——让整个价值链 - 所有的生产和经营流动起来 ——仅仅在你的客户所需要的时候,设计和生产他们所需要的产品和所需要的数量 ——追求尽善尽美 课件 用正确的理念及方法做事 什么是价值流 从概念到正式发布产品的设计流程； 2. 从原材料到顾客手中产品的生产流程； 价值流就是使一个产品通过这些主要的流程所需的行动（包括增加价值的行动和不增加价值的行动） Design Raw Materials Assembly Plants Distribution Customer Parts Manufacturing Requirements 课件 用正确的理念及方法做事 原材料 最终零部件 时间 铸造 运送 中继等候 整备 机器生产 检验 组装 中继等候 创造价值的时间只不过占所有花费时间的一小部分 传统中的削减成本只着重创造价值的项目 精益思维强调价值流程以杜绝不能创造价值的项目 创造价值的时间 不能创造价值的时间(浪费) 课件 现场改善12种工具 1.安灯 灯箱报警是一种可视形式的管理，当生产出现异常时，提供报警信号。 用正确的理念及方法做事 课件 丰田生产系统 现场改善12种工具 2.接着式生产生产 减省作业人员取放的动作/时间，作业员只从事有价值的操作。 课件 接着式生产 自动送出 接着式生产 精心设计的物料架减少员工没有附加价值 的取放动作 自动送出 有自动弹出/传递功能的机器能够自动将半成 品传递到下一个工作站 高度完备的接着式生产和自动传送. 操作者做的仅仅是材料的装卸工作开动机器也是按一下机器的 开关. 机器将完成剩下的工作，弹出完成的部分，然后等到下一个循环 机器设备被设计成有装填功能，也就是说有自动弹出和运输功 能的机器 下页就是一些例子 课件 接着式生产和自动送出的例子 （1） （2） 课件 现场改善12种工具 3.自动送出 设备在设计上具有完成操作后自动把物件送出到下道工序的功能。 用正确的理念及方法做事 课件 现场改善12种工具 4.一件/小批流 以最小单位流动以配合各工序间的同期化生产。 用正确的理念及方法做事 课件 单件流/小批流 用正确的理念及方法做事 课件 现场改善12种工具 5.拉引系统 用看板及接著式方法由后工序去前工 序取货。 用正确的理念及方法做事