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管道防腐保温工程施工组织设计 管道防腐保温工程 施 工 组 织 设 计 第一章、施工组织机构设置及施工部署 1、项目经理部机构设置及人员构成 1.1机构设置： 我公司十分重视本项工程，一旦我单位中标，将实行项目经 理负责制。我方保证并配备投标文件中确定的项目管理机构和项 目管理人员，并保证上述人员均有 3年以上本专业工作经验，且 持证上岗。本着“安全第一、质量至上”的原则，为确保工程安 全、优质、按期、高效、顺利完成，根据实际需要，决定组建施 工项目部，负责对整个项目的防腐工程管理工作。 1.2项目组织机构： 物资部 I质保部 工宗旱技 安全部 综合管 材 质 技 工 安 料 -2- — 全 施丁各班组 1.3项目部人员各岗位责任制： 接到中标通知后，成立以公司项目经理为主的施工队伍。保 证在工程开工时全部工作人员提前 3?5天进驻工地，充分作好施 工的一切准备。 1.3.1项目经理岗位责任制： 项目经理是本项目的最高责任人，她将全权指导和管理合同 的实施，以有效的管理和组织来进行计划、设计、采购、施工、 试验和检验及与材料供应商的协调和对其的控制。其责任包括： 根据施工合同要求和法定的要求执行所有工作任务及上 级有关方针政策在本项目的执行。 同业主及其代表保持良好的沟通。 批准施工计划和质量保证计划，并保证执行。 保证材料供应商的质量符合相关要求。 提供必要的资源，如人员、设备、材料等，并达到业主 的要求。 1.3.2质检员岗位责任制 项目施工期间，质检员经过管理和维持高效的质量体系来确 保质量保证体系的有效运作。 负责工程的质量白检、互检，掌握质量动态。 收集整理质量资料，及时填报工地数据等报表，建立质 量档案。 按质量标准，及时对工程质量进行验收，对不合格的有 权责令返工或停工，并将经济损失上报。 验评工程质量时要在白检合格的基础上进行，发现问题 时要及时予以处理，对发生的质量事故及时上报。 参加质量会议及质量检验，参加质量事故的分析、调查 和处理。 1.3.3技术人员岗位责任制： 在实际操作中不断修正和完善施工技术，以确定防腐质 量达到标准要求。 协助项目经理进行全面质量管理，向施工人员进行技术 交底，并对工程的技术质量工作负责。 掌握工作质量情况，参加质量检查。 填写各种质量报表、搜集、整理、健全质量档案。 协助项目经理组织有关人员学习推广新技术、新工艺， 推行先进的施工方法。 1.3.4安全员岗位责任制： 作为安全负责人，负责起草和执行〈〈安全保证计划》，如果 各施工面施工违反〈〈安全作业计划》，安全员有权要求停止作业 并采取紧急适当的行动。她的责任包括： 做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产 方针、政策、法令及规章制度。 参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责 督促有关人员实施。 深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题， 制止违章指挥作业，遇有严重问题有权及时令其停工整顿。 负责对特种作业工人的安全培训和考核发证工作。 开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验， 对职工进行安全教育。 1.3.5材料员岗位责任制 材料员控制生产所用的各种原材料及其它物品的采购及运 送，并负责同材料供应商协调安排材料管理。材料员的责任包 括： 准备材料采购定单。 准备材料的质检报告、质量合格证。 确保供应商提供的材料满足合同要求。 监管材料装运过程。 购买运送材料，并安排材料的运输、安放、储存。 检查材料，不合格材料或产品不得使用。 做好每批材料的采购及领取记录。 1.3.6施工队长岗位责任制 坚持“质量第一、安全第一”的方针，正确处理进度与 质量、质量与效益的关系，贯彻公司有关质量管理的方针目标， 对本队的质量管理工作及所承担的工程项目质量负全面责任。 负责建立本队质量管理体系，领导本施工队质量管理工 作，组织专业质量策划，对项目部的质量方针目标具体分解落实 到各职能班组和人员中去，并组织制定具体的保证措施和办法。 制定安全、质量、进度与经济分配挂钩的措施并实施。 负责本队施工项目进度、质量、安全、成本的总体布置 和协调指挥工作，组织均衡施工和安全文明施工，为提高工程质 量创造良好条件。 在施工组织中，严格执行开工申请制度、工序交接验收 制度、三级质量检验制度，加强施工过程监督、检查和控制，定 期组织质量大检查，保证质量全过程受控。 1.3.7施工人员岗位责任制： 做到“四懂三会”。“四懂”即懂材料性能、懂机械性 能、懂工程质量标准、懂操作规程；“三会”即会操作、会检 测、会修复。严格按规范施工，并做好白检。 爱护各种机器设备，使其保持良好的状态。 严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格的工程 不交接。凡不按规范、技术标准施工而造成的窝工要负操作责 任，白觉接受质检员、技术员的检查指导。