epc重点项目承包人实施专题计划.docVIP

七、承包人实施计划 （一）概述 1. 项目简明介绍。 红安县光伏发电扶贫工程设计采购施工总承包（EPC）项目，项目建设规模：全县96个贫困村，每贫困村装机50kW分布式光伏电站；全县约10000户贫困户，每贫困村装机50kW分布式光伏电站。每贫困户装机3kW分布式光伏电站。本项目选址优先选择集体、农户结构满足安全房屋屋顶，其次是荒山荒坡、河滩等，尽可能避开基础农田、农用地、林地。具体选址由所属乡镇、村会同国土、林业、电力等相关部门现场共同约定。 项目范围。 红安县光伏发电扶贫工程项目所需建设光伏电站方案设计、材料采购、安装、调试、检测、试运行、验收、培训、质保期内全包维保服务等工作。 项目特点。 该工程施工专业多、工序多、工程地点分散、接口单位多等特点，为了在有限时间内，确保工程有序、优质、高效完成。需要包含业主在内众多相关单位共同配合和努力。 （二）总体实施方案 1. 项目目标（质量、工期、造价）。 1.1项目质量目标 该项目标勘察、设计、施工个质量标准分别按摄影应勘察规范（规程）、设计规范（规程）、施工验收规范，满足相关工程建设标准和对应文件编制深度要求。 1.2项目工期目标 12月30日， 96个50KW村级扶贫光伏电站和5000个 3KW户用扶贫光伏电站含有并网发电条件。 12月30日，剩下5000个 3KW户用扶贫光伏电站含有并网发电条件。 1.3项目造价目标 对工程造价进行严格管理和控制，达成合理低价，审批支付立即，无扯皮。即：充足发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装和各专业和专题工程造价进行严格管理和控制。 2. 项目实施组织形式。 2.1总承包管理服务组织机构 为提升工程科学管理水平，确保工程顺利建设，建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包含我单位自行施工土建、安装施工单位和各专题发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程顺利进行。 2.2组织机构岗位设置 项目经理 项目经理 工程管理部 技术质量部 供给部 财务综合部 组装调试部基础施工部 组装调试部 基础施工部 2.3项目部职能 项目经理工程管理部 项目经理 工程管理部 技术质量部 供给部 财务综合部 财会、预决算、行政后勤材料、机工具供给设计管理、质量检验监督施工计划调度、安全生产管理 财会、预决算、行政后勤 材料、机工具供给 设计管理、质量检验监督 施工计划调度、安全生产管理 3. 项目阶段划分。 项目实施整个过程划分为：工程勘察测量、工程设计、设备采购、土建施工、设备安装、设备调试、试运行、质保期阶段。有部分阶段，现有区分又有相互交叉。 4. 项目工作分解结构。 投标/签约/承接任务 投标/签约/承接任务 项目实施策划 项目实施策划 设计实施勘察实施 设计实施 勘察实施 设备、材料采购设计管理勘察管理试运行施工设备、材料招标 设备、材料采购 设计管理 勘察管理 试运行 施工 设备、材料招标 试运行管理现场施工安装管理 试运行管理 现场施工安装管理 考评验收交付 考评验收交付 交付后服务 交付后服务 5. 对项目各阶段工作及文件要求。 项目实施各个阶段，项目部各相关责任人，应依据企业体系文件相关要求，编制对应工作计划，制订对应管理制度。并按三标体系文件要求管理程序，加强管理，确保按时完成各个阶段工作。项目部应配置专职资料管理人员，在项目实施各个阶段，注意搜集相关资料、文件，并加以整理、编目、归档，资料管理员应制订资料借阅规章制度，经项目部经理同意后，严格实施。 6. 项目分包和采购计划。 7. 项目沟通和协调程序。 （1）项目部各职能部门和业主方或分包方沟通和协调，采取相对应部门沟通和协调形式。 （2）对于重大问题，项目部各职能部门应向项目经理汇报，再由项目经理和业主方或分包方主管领导沟通和协调。 （3）工程施工开始后，每个星期，项目总包方和业主方及分包方，应召开一次现场协调会，会议协调相关问题，将形成会议纪要，会议纪要将作为各方开展工作依据。 （三）项目实施关键点 1. 勘察设计实施关键点。 （1）本工程总承包项目标设计由含有对应设计资质和能力勘察设计企业负担。 （2）勘察、设计应遵照国家相关法律法规和强制性标准，并满足协议要求技术性能、质量标准和工程可施工性、可操作性及可维修性要求。 （3）勘察、设计管理由勘察、设计经理负责，并适时组建项目勘察、设计组。在项目实施过程中，勘察、设计经理应接收项目经理和勘察、设计管理部门双重领导。 （4）工程总承包项目标勘察、设计应将采购纳入勘察、设计程序。 （5）勘察、设计计划在项目初始阶段由勘察、设计经理负