进度计划清单及保证要求措施69767.docxVIP

实用文档 施工进度计划及保证措施 7.1 施工进度计划 本工程要求工期 365 日历天。我公司计划 2007 年 9 月 15 日开工， 2008 年 9 月 12 日竣工，总投标工期 363 日历天，在满足业主的工期要求同时，保证提前完成施工任务。 本工程由于经历冬、雨季施工阶段，要进行冬、雨季施工，施工 生产组织安排难度相应增加， 多少影响了一定的施工进度。 根据本工 程专业工种多、 施工作业面工作量不平均等具体特点， 制定施工总进 度计划，实际施工时可根据实际施工情况对本计划进行及时适当的调 整，并根据调整后的总进度计划制定相应的季、 月、周施工进度计划， 严格落实执行 ，完成合同要求。 基础施工阶段（含基础回填）：56 天 2007.9.15 ～2007.11.10 主体结构施工阶段（含冬施）：164 天 2007.11.11 ～2008.4.23 装修施工阶段： 132 天 2008.4.24 ～2008.9.3 竣工清理及验收 9 天 2008.9.4 ～2008.9.12 室外工程 305 天 2007.11.1 ～2008.9.3 总工期： 363 天 施工进度总计划见附图。 文案大全 实用文档 7.2 施工进度计划保证措施 7.2.1 基本保证措施 7.2.1.1 建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理的主动权、 控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控制计划构成工期计划为主线， 并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、 技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、 质量检验与控制计划、 安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到胸有成竹， 使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 7.2.1.2 人、财、物的保障 1）在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和从事项目总承包管理的 各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。 2）我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、 实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。 3）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被工商行政管理 部门授予“重合同、 守信誉”单位。具备丰富的工程项目策划、 管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在工程上不折不扣地实行专 款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运行模式广为业主和用户认可。 文案大全 实用文档 4）我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的 需要。 7.2.1.3 技术工艺的保障 1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案和有可操作性的技术交底。 本工程将按照方案编制计划， 制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、 质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。 施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。 2）广泛采用新技术、新材料、新工艺 先进的施工工艺、 材料和技术是进度计划成功的保证， 投标人将 针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料， 提高施工进度， 缩 短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。 （3）采用计算机管理 根据我们近年来对项目管理高科技的投入和使用， 积累了许多经 验，收到了良好的效果，提高了项目和企业的综合管理水平。本项目 在现场计算机管理作为辅助管理手段，以此监控操作面的施工全过 程，通过现场执行、监督部门定时反馈现场工程信息， 记录质量情况， 安全生产情况，文明施工状况，施工进展情况。以利于项目高层领导， 及时了解施工现场的全部情况， 提早发现问题， 制定具有针对性的防 文案大全 实用文档 范措施，提高现场的管理能力和管理水平。 同时利于业主在办公室了 解施工现场的情况。 7.2.1.4 总包管理的保障 1）发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制 我们将以合约为控制手段， 以总控计划为依据， 发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性， 使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持， 尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、 协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分 包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包商，调整、规范各分包商的行为，极其高效地实现了让设计