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医院绩效考核方案 2018 年版 为了进一步深化医院分配制度改革，着力建立优质、高效、低耗的管理模式，形成有竞争、有活力的运行机制，树立经营理念，充分调动全体干部职工的工作积极性，全面提高医院的社会和经济效益，加快医院的发展和建设步伐，特制订如下分配实施方案。 一、总则。 为调动职工的工作积极性，体现按劳分配、多劳多得、优劳优得、效率优先、兼顾公平的分配原则，各科室绩效工资分配要根据不同岗位的责任和贡献大小、岗位辛苦程度、技术水平及承担风险程度，适当拉开分配档次，建立起重实绩、重贡献，向临床一线、高层次技术人才、业务骨干、关键岗位倾斜的分配制度，特制定科室绩效工资二级核算分配指导意见。 （一）、为提高医院管理水平，建立科学的管理制度，充分调动职工的积极性和创造性，根据医院现阶段实际情况，完善以“三好一满意”为核心的绩效考核分配机制，积极推进成本核算管理制度。 （二）、逐步提高医务人员待遇，同时坚持开源节流、量入而出的原则。 （三）、保全额工资及各项补贴的前提下， 根据工作数量、质量、经济效益对科室进行绩效考核，科室再根据履行岗位 职责、工作质量、工作数量、医德医风、劳动纪律、职务职称等情况进行第二次分配。反对平均主义，严禁把个人收入与医院的药品耗材和辅助检查收入直接挂钩。 （四）、为使科室绩效工资二次分配体现公开、公平、公 正的原则，成立由科主任、护士长、职工代表等 3 到 5 人组 成的内部考核分配小组，结合本科室具体情况，制定考核分 配办法，经科室讨论通过后实施，并报院绩效办备案。 二、分配方案与实施办法 （一）基本核算科室 1、临床科室：内一科、内二科、外科、妇产科、儿科、 急诊科、中医康复科、骨科、五官科、手术室、 ICU、肾内 科、传染病科。 2、医技科室： 放射科、 CT/磁共振室、 超声心电碎石科、 检验科、病理科、药械科。 3、职能科室：院办、党办、财务科、医务科、感染科、 公共卫生科、护理部、总务科、院感办、绩效考核办。 4、体检中心暂列入医务科核算科室，与“ 120”司机组 待功能设施完备后单独核算。 （二）收支项目归集 1、科室收入 1）各临床、门诊科的收入：床位费、护理费、治疗费、挂号费、各种手术费、诊疗费、各类检查费、监护费、卫生耗材费、输血管理费、特需服务费及其它业务收入等，每月按实际发生数计入科室作为医疗收入。注：康复技师到其它科室作康复治疗的收入双科均计收入，住院部医生的门诊收入计入科室收入。 2）各医技科室、手术室的收入为各临床开出，由自己完成的各科检查、各种检验、手术及各种手术治疗收入的总和（重复计算） 。注：外单位来院体检费用暂不列入收入。 3）各药房的收入为：药品收入的13%。 （ 4）胃镜室、支气管镜分别列入内 1 科、内 2 科编制，所产生的费用 100%计算收入。 5）碎石所产生的费用 100%计入 B 超心电收入。 6）、病人出院后， 其住院费用每月先计入科室作收入，每月底住院收费室要及时将欠费资料报财务科催交，每月结算奖金时，若上月欠费仍未收回的认作病人逃费并按欠费数扣回科室收入，同时经医院认定： @、由于科室管理上的原因造成的病人欠（逃）费或责 任在科室的医疗纠纷引发的病人欠（逃）费按欠（逃）费额 由所在科室负担 20%。 @、经院领导担保的病人欠费中对不按基本用药规定用 药及不合理检查的欠费部分由经管医生全额负担。 @、因收费员计算失误造成的欠费则全额由当事人负担。 （ 1）（ 2）（ 4）（ 5）均不含药品费用。 2、科室支出 A、人员经费：包括工资、各类津贴、各类补贴、社保 及三险一金等福利性费用。 （轮科人员，一个月以上病（事） 假人员工资不列入科室支出） B、材物料消耗：卫生材料、行政用品杂项费、被服装 具费、水电器材费、特殊植入材料费、单价 1000 元以下的 低值用品购置费（如办公桌椅、打印机、电扇、被单等） 。 C、设备折旧费：以 2015 年元 1 日进入科室的设备开始计提折旧： @、单价在 5 万元以内的设备不计折旧费，由科室全部 负担。 @、1 万元以内的分 6 个月摊销。 @、1 万—— 1.5 万元分 12 个月摊销。 @、1.5 万—— 3 万元分 24 个月（两年）分摊。 @、3 万—— 4 万元分 36 个月（三年）分摊。 @、4 万—— 5 万元分 48 个月（四年）分摊。 @、单价在 5—— 10 万元以内月折旧费 2%。 @、单价在 10—— 50 万元以内的月折旧费 1.5%。 @、单价在 50—— 100 万元月折旧费 1.2%。 @、单价在 100 万元以上月折旧费 1%。 、新购设备安装使用三个月后开始折旧，并坚持谁管理谁负责的原则。 2、设备因故障原因停止使用 1 个月以上的，以 31 天起 到正常使用时间