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多能工管理实施方案
为促进基层员工主动参加各项技能培训, 积极提高技能水平, 掌握一项或多项操作技能,
确保员工自身以及公司将来的健康发展,公司拟推行一线员工技能培训、考核,相关事宜概
述如下:
一、
培训体系框架
本岗位技能 +
自主保全
其它岗位技能
多技能工定义
TPM
维修技能
通用技能
TQC
TWI
各部门多能工人员
形成表册
6S
现状摸底
数据分析
规章制度
多
技
能
工
培
训
体
系
多技能工培训
多技能工评价
多技能工薪酬待遇
及发展通道
专家 (讲师 )建设 工序系统培训教材
作业指导书
编订培训教材
(三级支持文件)
设备操作规范
通用知识技能教材 (TPM 、TQC 、 TWI 、6S)
考试大纲(题库)
培训计划制定
培训实施
实操(师带徒 )
培训实施
评委会建设
通用知识(普及)
考评标准制定 分岗位形成二级文件
考核计划制定
考核实施 实 操
考核实施
通用知识(书面)
技能复评(二年)
技能奖金 (或工资 )
职业发展通道设计
二、考核项目:
1、特殊岗位
叉车驾驶、行车操作、高压釜操作、电工、钳工;
2、一般岗位(此部分待各工段申报核定)
①、镀膜工段 :
②、切磨钻工段:
③、钢化工段 :
④、中空工段 :
⑤、夹彩工段 :
⑥、其 它 :喷砂
三、成立多技能工培训考核领导小组:
组长:王琦
组员:王在功、余华骏、胡勇、张科、卢小刚、谭光辉、郭林、许领、李佐鹏
四、成立多技能工培训考核工作小组:
1、特殊多技能工培训考核工作小组:
组员:余华骏、张科、卢小刚、许领 ( 具体执行 ) 、房家军 ( 具体执行 ) 、熊杰 ( 具体执
行 )
2、生产岗位多技能工培训考核工作小组:
①、镀膜工段
组员:余华骏、郭林、帅艳军 ( 具体执行 ) 、房家军 ( 具体执行 ) 、熊杰 ( 具体执行 )
②、切磨钻工段
组员:余华骏、郭林、孙正海 ( 具体执行 ) 、房家军 ( 具体执行 ) 、熊杰 ( 具体执行 )
③、钢化工段
组员:余华骏、郭林、常永刚 ( 具体执行 ) 、房家军 ( 具体执行 ) 、熊杰 ( 具体执行 )
④、中空工段
组员:余华骏、郭林、熊培 ( 具体执行 ) 、房家军 ( 具体执行 ) 、熊杰 ( 具体执行 )
⑤、夹层彩釉工段
组员:余华骏、郭林、万华宾 ( 具体执行 ) 、房家军 ( 具体执行 ) 、熊杰 ( 具体
执行 )
四、推进计划:
详见附件一
五、各阶段重点
1、整体
结果是考核,但主要过程在于培训,最后对优秀员工薪酬、培训、晋升倾斜进行激励。
推动全员学习但只对突出人员激励 ( 防止普降毛毛雨现象 ) 。
有关部门须认真组织协作, 重点要做好员工的学习培训工作, 把此次考核作为提高员工业务技能、综合素质的一项重点工作。组织培训时可要求全员参与,但参加考核设准入原则,
以达到练兵目的;鼓励职工利用工休、业余时间学习,将学习与实际工作相结合,学以致用,为参赛员工提供学习上的帮助,使员工通过这次竞赛活动,促进岗位技能的提高。
2、确定考核工种
①、现阶段主要以工段为单位进行考量(目标是培养全线通员工);
②、基础夯实后最终目标是培养跨线别综合技能一线员工。
3、编写培训教材、考核大纲(题库)
①、共同部分:利用、完善现有的公司规章制度(人力资源部负责)、 TPM (设备部负责)、 QCC (品控部负责)、 TWI 、6S(精益生产组负责);
②、区别部分:利用、完善现有的《各工序系统培训材料》、作业指导书、设备操作规范;③、考核大纲(题库)必须包含理论题,实操案例两部分。④、上述文件须全部形成电子文件、系统成册,形成培训、考核制度的三级支持文件。
4、培训
此为重点中的重点 , 也是目的所在 。针对考核工种,各部门在开展考核前要有计划切实组织员工进行培训、学习、练兵,同时要注重学与用相结合,使培训工作不流于形式,使之真正起到提高员工岗位业务水平的作用。
①、实操:灵活采用专家集中讲解、传帮带、点滴教育进行,必须要有培训记录、考试成绩。
特殊岗位由员工自行参加国家机构考核为准。
②、通用知识技能(如 QCC 等)采用集中讲解方式进行。
③、保证线长级以下人员轮训一次。
5、考核
①、《各岗位考核实施细则》按大纲要求统一格式编定,由各部门 / 工段编写后人力资源统
一成册,形成培训、考核制度的二级支持文件。
考评委组成应至少由以下人员组成,管理人员( 1 至 2 名)、技术人员(工程师 / 技师)
考核分理论考核、实操考核两部份构成;理论考核以培训大纲中题库中抽取,实操考核
分机台操作及方案解决(如 QCC 考核以课题解决方案方式考核) ;
;
②、报名参加多能工考核员工设定条件:正式工人,通过培训考试成绩优秀( 80 分以上),改善提案提交
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