EPC重点项目工程总承包.docVIP

EPC工程总承包 概念 EPC（Engineering Procurement Construction）是指企业受业主委托，根据协议约定对工程建设项目标设计、采购、施工、试运行等实施全过程或若干阶段承包。通常企业在总价协议条件下，对其所承包工程质量、安全、费用和进度进行负责。 在EPC模式中，Engineering不仅包含具体设计工作，而且可能包含整个建设工程内容总体策划和整个建设工程实施组织管理策划和具体工作；Procurement也不是通常意义上建筑设备材料采购，而更多是指专业设备、材料采购；Construction应译为“建设”，其内容包含 施工、安装、试车、技术培训等。 模式 较传统承包模式而言，EPC总承包模式含有以下三个方面基础优势： (一) 强调和充足发挥设计在整个工程建设过程中主导作用。对设计在整个工程建设过程中主导作用强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案不停优化。 (二) 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作合理衔接，有效地实现建设项目标进度、成本和质量控制符合建设工程承包协议约定，确保取得很好投资效益。 (三) 建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任负担人。 特征 基于EPC总承包模式较传统建设工程承包模式所含有前述基础优势，其基础特征能够总结为： (一) 在EPC总承包模式下，发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大工作自由。譬如，发包人(业主)不应该审核大部分施工图纸、不应该检验每一个施工工序。发包人(业主)需要做是了解工程进度、了解工程质量是否达成协议要求，建设结果是否能够最终满足协议要求建设工程功效标准。 (二) 发包人(业主)对EPC总承包项目标管理通常采取两种方法：即过程控制模式和事后监督模式。 (1)、所谓过程控制模式是指，发包人(业主)聘用监理工程师监督总承包商“设计、采购、施工”各个步骤，并签发支付证书。发包人(业主)经过监理工程师各个步骤监督，介入对项目实施过程管理。FIDIC编制《生产设备和设计—施工协议条件(1999年第一版)》即是采取该种模式。 (2)、所谓事后监督模式是指，发包人(业主)通常不介入对项目实施过程管理，但在完工验收步骤较为严格，经过严格完工验收对项目实施总过程进行事后监督。FIDIC编制《设计、采购、施工协议条件(1999年第一版)》即是采取该种模式。 (三) EPC总承包项目标总承包人对建设工程“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程质量及建设工程全部专业分包人履约行为负总责。也即，总承包人是EPC总承包项目标第一责任人。 协议 EPC总承包模式在实践中多个协议结构形式。 在EPC总承包模式下，总承包商对整个建设项目负责，但却并不意味着总承包商须亲自完成整个建设工程项目。除法律明确要求应该由总承包商必需完成工作外，其它工作总承包商则能够采取专业分包方法进行。在实践中，总承包商往往会依据其丰富项目管理经验、依据工程项目标不一样规模、类型和业关键求，将设备采购(制造)、施工及安装等工作采取分包形式分包给专业分包商。所以，在EPC总承包模式下，其协议结构形式通常表现为以下多个形式： (一) 交钥匙总承包; (二) 设计—采购总承包(E-P); (三) 采购—施工总承包(P-C); (四) 设计—施工总承包(D-B); (五) 建设—转让(BT)等相关模式。最为常见是第(一)、(四)、(五)这三种形式。 交钥匙总承包，是指设计、采购、施工总承包，总承包商最终是向业主提交一个满足使用功效、含有使用条件工程项目。该种模式是经典EPC总承包模式。 设计、施工总承包，是指工程总承包企业根据协议约定，负担工程项目设计和施工，并对承包工程质量、安全、工期、造价全方面负责。在该种模式下，建设工程包含建筑材料、建筑设备等采购工作，由发包人(业主)来完成。 建设、转让总承包，是指有投融资能力工程总承包商受业主委托，根据协议约定对工程项目标勘查、设计、采购、施工、试运行实现全过程总承包；同时工程总承包商自行负担工程全部投资，在工程完工验收合格并交付使用后，业主向工程总承包商支付总承包价。 造价 EPC承包模式中实施阶段工程造价控制。 EPC承包模式中，工程造价合理确定和有效控制十分关键。 在项目实施阶段，总承包单位应派驻有经验造价工程师到施工现场进行费用控制，依据初步设计概算对各专业进行分解，制订各部分控制目标。施工图设计和初步设计在部分材料设备选择上可能还有些出入，造价工程师全部应该及早发觉处理。经过设计修改把造价控制在概算范围内。具体方法包含： 1、经过招标投标确定施工单位 项目招标投标制度是总承包单位控制工程造价有效手段，经过招标投标能够提升项目标经济效益，