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国内组班组长岗位职责 8.2国内组班组长岗位职责 8.2.1管理层级关系 直接上级：货服部经理 直接下级： 本班组全体员工。 8.2.1职责 督促本班组员工严格遵守各项规章制度。 依据部门工作计划，确定本班组业务安排和日程计划，经直接 上级批准后组织实施。 ⑶以身作则，组织本班组人员，按照保证重点、照顾一般、合 理运输的原则，安全、迅速、准确、经济地组织出港货物运 输，努力为货主和代理人提供优质服务。 ⑷切实抓好本班组安全工作，避免差错，杜绝安全隐 患。 ⑸监督出港货物的交接、预配情况，对不规范的业务操作及时提 醒并督促当事人改正，避免差错。 监督进港货物的拆点、发货及查询情况，防止出现货物被错 领、冒领、错发、漏发或拍发电报不及时等工作差错。 负责本班组月、季和年工作完成情况的汇总、分析和 报告。 监督本班组对讲机、空调、磅称、 AFTN电报机、电脑等设备 的保养及安全。 向直接上级提交本班组工作情况报告，反映班组员工的工作 情况，提出改进工作的合理化建议。 考核员工出勤情况，每周对员工的工作完成情况进行考核， 依照考核结果对员工的月浮动工资进行合理分配，并向直接上 级建议员工奖惩事项。 负责班组各项业务文件、数据、原始资料等工作台帐的统 计和保管、存档。 主持工作讲评例会，推行班组工作规范，提出服务改进措 施，改进工作方法。 记录班组长工作台帐。 完成上级交办的其它工作任务