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幼儿园园长竞聘演讲稿 各位领导、评委： 早上好！ 首先感谢 xx 教育局、各位领导给了我这次公开竞聘的 机会。 我叫 *** ，现任 xx 幼儿园副园长 , 我竞聘的职位是幼儿 园园长。 回顾我的 20 年幼教经历，从民办教师到招考入编，再 到斩获名师，“竞聘”成为我职业成长不可或缺的一个词。 96 年我以面试名的成绩， 就职于笑笑幼儿园， 这一干就 是 15 年，期间幼儿园给了我很多的成长机会：送我上华师 大、进修浙大 EBA课程、上海实验幼儿园挂职培训、 3 次国 外幼教前沿考察、这 15 年的台阶我迈的稳重而又厚实，经 过 6 年教学一线、 6 年园长岗位历练之后， XX年，我被任命 为集团运营管理总监，负责管理 5 所幼儿园保教质量、 3 所 加盟园连锁运营，为当时笑笑品牌的创建、提升作出了应有 的贡献。 XX年，我以全区名的成绩考编到 xx 幼儿园。 进入公办， 新的体制，新的局面，某种意义上来说也意味着新的开始， 我重新审视，确立奋斗目标。 5 年来，在各位领导、同事的 支持鼓励下，获得了“市秀、区名师”等荣誉称号，并有幸 成为区名优教师培养对象。 不同岗位、几多经历，丰富了我的知识，增强了我的能力，拓展了我的视野，更重要的是形成了我乐观豁达、冷静沉稳办事风格和顾全大局、开拓创新的工作作风，今天我又一次站在竞聘的舞台，除了我上述工作岗位经历以外，自认为还具备了挑战新岗位的一些优势： 创新能力强。 我的骨子里有一种天生不喜欢雷同、 模仿、平庸的个性，因此即便是再平凡的工作，我都力争创新，从 教以来，从笑笑的社会实践课程、银河的师幼成长档案、到 北幼幸福四季四大特色品牌活动打造， 无论是从策划、 组织、效果、影响力我都追求做实、做精、做他人没有的，这些年 身后追赶的同行多了起来，但我始终能保持创新战斗力，不怕被超越。 二、实践能力强。业务与管理能力兼备。业务上我扎根课堂，设计原创教学、执教市级公开课、实践特色课题；管理上协助园长规划愿景，对幼儿园内涵发展、特色建设以及教师的专业化发展、园本培训等都有自己的见解并领衔践行。 三、人格魅力强。从事管理岗位以来，凭借自身良好的 沟通能力，让我面对突发状况能处乱不惊，机智应对。面对 家长能敏感地发现其所需所想，以诚相待。面对孩子特有的 亲和力能让孩子快速的喜欢上我。面对教师能以身作则、晓 之以理，对于老师的困难需求从不吝相教相帮，同事对我工 作评价最多的词汇是睿智、大气。 下面我将从一心两翼，即一个核心，双翼起飞，来进行 阐述。 一个核心 规划与定位：强调园所的规划能力。开放理念，拓展思 路，丰厚文化内涵。 规划幼儿园发展作为园长的首要专业职责。 年来，学前教育领域也曾受到过各种思潮的影响，作为园长一定熟悉各类学前教育相关政策，坚守以幼儿为本的办园方向，做最本真的幼儿教育，即以幼儿为本、真实的教育，不作秀，不急功近利，不违背幼儿的发展规律。在把握办园方向的前提下，园长要组织专家、教工、家长、社区多方力量参与幼儿园发展规划、文化创建的论证与制定、形成共同的愿景，应地制宜的对幼儿园的精神风貌、人际氛围、 物质环境、 活动载体等开展潜移默化文化渗透。 并建立修正、调整、完善的行动方案。 从某种意义上说：不是一朝一夕的，也不是一言堂，规划定位，是全面了解幼儿园的过程，也是带领团队反复思维碰撞，达成共同愿景的过程。 一个翼 引领教师成长：强化师德，打造拥有共同理想、富有创 新力的师资队伍。 积聚力量，共启愿景：园长专业标准将引领教师成长作为六项职责之一，园长要尊重和了解教师专业发展规律，建立教师专业发展共同体意识，在交流、创造、智慧迸发中让团队使命、目标、教育理想越来越契合，让的每个人的力量集聚成为推动幼儿园发展的合力。 基于研究，挑战现状：了解每位教师专业发展需求、长项与短板，合理将教师组成各种学习型组织，分层培养。引领教师确立纵向成长规划，并为其成长关键阶段提供个别化的支持与指导，唤醒、认同、服务、激发，将成为新时期教师专业发展的助推器。如营造自主工作氛围，打造个性化、特色化项目工作室，建立分享、对话机制，通过专家引领、园本培训、同伴互助等多项途径助推教师向“名、优、特”方向发展。让教师勇于挑战，突破瓶颈，焕发新生。 建立推动机制：既要建立：大胆使用、全面考核、鼓励先进的激励制度，也要注重教师心灵成长，关怀与赏识。开设道德讲堂、雅乐工程工程等助力教师快乐工作和人格修炼。 另一个翼 积淀与升华、承担社会责任，提升品牌效应 品牌管理专家：保罗·泰姆尔认为，在品牌管理策略中 最重要的一条就是特色策略， 独特的园所文化、 灵性的环境、 精妙的课程、出色的师资，都将是特色的有利推手。而我认为最核心的还是课程，只有课程有特色、老师实践特色、孩子才能在特色中改变，从而学校改变。因此，基