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基层班组文化建设中班组长的作用 班组是企业组织中的最小机构， 承担企业各项具体生产任务。 如果说班组长的首要职责是负责所在班组完成上级下达的任务， 那么完成任务的最好方式就是通过建立班组团队合作精神，使所 有成员齐心协力，高效率完成工作目标。在很大程度上，一个班 组团队意识的有无，以及凝聚力的大小直接决定该班组是否有执 行力、战斗力。如何构建班组的团队意识、培育团队精神，保持 和增强班组凝聚力，是基层管理者需要考虑的重要内容，也是其 开展基层管理工作的根本出发点。 俗话说的好，“火车跑的快，全靠头来带”。这就要求我们班 长做好表率，因为班长既是管理者又是操作工。班长自身执行力 的强弱决定了所带领的班组的执行力强弱。 人们常说，“领导主动, 员工激动”，班组长可以通过自身示范来影响成员的工作作风和工 作激情。所以必须身先士卒、百折不挠，才能有效地激励和团结 员工，形成很强的执行力、战斗力、凝聚力，从而高效实现班组 目标。 班组长在起到表率作用的同时还必须要有管理。如何进行有 效的管理？首先要做到民主管理，民主管理是班组成员判断组长 优劣的一个主要标准，也是对班组长的一大测试和考验。班组长 实施管理中应采用科学的管理原则与评价标准，合理地对待班组 中每一个成员，并用之公正地评价每一位职工。全方位、多角度 地抓好班组建设。尤其是奖金的分配、业绩评价、学习机会以及 先进评比等涉及职工切身利益问题的处理，公正、合理与否对团 队凝聚力的构建有直接的影响。其次要做到有效的沟通，只有通 过沟通，才能使班组成员的情感得到交流，才能协调班组成员的 行为，才能促进团队精神、共同意识和凝聚力的形成。再次要创 造积极向上的氛围，这样才能使员工积极向上，团结一致，让所 有成员都能在集体生活中享受到工作的快乐。 文化是做出来的，不是宣传出来的。基层文化尤其如此！因 此班组长要认识到“做好表率是源头，公正民主的管理是基础， 有效沟通是保证，团队“氛围”是关键”在班组建设中所起到的 重要作用。