全面预算管理与ＥＲＰ的有机结合.pdfVIP

全面预算管理与ＥＲＰ的有机结合 【摘要】全面预算管理已经被大多数企业 所接受和实施。传统的全面预算管理方式由 于没有 IT环境的支持 ,已经很难满足企业的实际预算管理需要。本文结合扬州亚星客车股 份有限公司的实践，提出了在 ERP 系统下构建全面预算管理模块的理念设想。 　　 【关键词】亚星客车；全面预算管理；整合ERP 与预算 　　一、问题的提出 　　 现代 企业管理的 发展 要求实行预算管理。现代企业管理应该是系统化、战略化、 人本化的管理。 “系统”所要求的是各种管理的融会而非集合； “战略”所体现的是前瞻 、有序而非 “救火式”的应付； “人本”所倡导的是 “人管”而非 “管人” 。全面预算管 理正是这样一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。它通过业务 、资金、信息的整合，明确、适度的授权、分权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合 理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。全面预算 管理从 20 世纪 20 年代发展至今，已经成为企业组织内部控制系统的核心。目前全面预算 管理在理论上的概括是相对完美的，但在实践中和任何其他管理工具一样，本身也存在不 足与缺陷。如何融合、集成先进的理论、方法、技术来创新预算管理，成为预算管理要解 决的问题。 　　ERP ，即企业资源计划，是20 世纪 90 年代初期兴起的、以市场和客户为导向的、以 实行企业内外资源优化配置、消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源，实现信息流、 物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和以提高客户满意度为目标，以计划和控制为 主线，以 网络 和信息技术为平台，集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质 量、服务、信息和业务流程重组等功能为一体，面向供应链管理的现代企业管理思想和方 法（ERP 系统就是利用这种思想开发的软件）。自从 1981年沈阳第一机床厂引进我国第一 套 MRP II 软件至今，成千上万家企业实施了 ERP 项目，理论界也对 ERP 的管理思想和应 用过程进行了有益的探讨。 　　当代信息科技的蓬勃发展，改变了人类的生产、生活方式，对企业组织产生了巨大的 影响 ，它改变了也正改变着企业的生存环境、 经营思想、管理模式，加速了 经济 全 球一体化的进程 ，从而也重新定义了信息时代企业生存、发展的全新规则。ERP 系统在 我国现代企业得到了越来越广泛的应用，这为全面预算管理的完善、发展和应用创造了条 件。而以财务为核心的全面预算管理正是 ERP 事先计划与事中控制思想的重要实现手段 。面对高速发展的信息时代 、瞬息万变的市场环境 、灵活多变的企业经营思想，全面预 算管理必须与 ERP 进行有机的结合，融合各自的管理理念，建立全新的管理模式。但两者 为什么要进行结合、到底应该如何进行有效结合、在实际应用当中又要如何处理好两者之 间的关系？本文结合扬州亚星客车股份有限公司的实践，拟就此问题作一些探讨。 　　二、全面预算管理与 ERP 有机结合的必要性与可行性 　　正如阎达五先生所说：预算控制等先进的财务控制方法在我国运用程度非常低的原因 ，除了经济环境、思想观念、财会人员水平和素质等因素制约外，还有一个重要的原因就 是没有把财务控制方法与信息技术有机结合起来，没有站在 IT环境下探索财务控制的机 理。因此我们有必要在信息系统环境下对传统的预算管理进行重新审视。 　　一方面，在预算编制方面，由于全面预算的编制不仅包括财务指标，而且包括非财务 指标，涉及企业的方方面面，加之预算指标之间的勾稽关系复杂，这就导致了预算的编制 周期较长，必然耗费大量的人力、物力和时间。姑且不谈手工方式的费时、费力，即使是 电子 表格软件也存在着信息难以集成与共享、不支持预算跟踪、安全性差、协调性弱等 缺点，同样也无法满足全面预算管理的要求。而 ERP 是一个高度集成的管理信息系统， 它能提供全面预算管理所需要的大部分数据，其余的数据可通过扩展较容易地提供。具体 来讲，ERP 系统提供了灵活的工具来编制预算，可复制 历史 数据、建立预测模型，预测 未来，可以模拟多个预算版本等等。ERP 在预算领域提供的不仅是一种工具，也是一种思 路。比如市场细分，比如标准成本等等。当然预算终究是预算，它的目的不是绝对的精确 ，但毕竟当实际偏离计划时我们需要足够的信息找到偏离的原因。ERP 系统是一种注重细 节（Go to detail ）的平台，它的来源不仅是理论更是实践。因此，将全面预算与 ERP 进 行结合，能方便有效地实现全面预算的编制。 　　另一方面，预算执行和实时控制难度更大。当经济业务发生时，由于没有实现 I