人本原理在科学管理中的运用.pdfVIP

人本原理在科学管理中的运用 泰罗的科学管理理论诞生于２０世纪初，它的诞生是人类管理学科的一次飞跃和革命，它 将人类的管理思想从抽象的经验管理发展到具体科学的标准化管理，在近一个世纪的理论 研究和实践活动中发挥了重大作用。但是，随着人类社会的发展和管理实践不断向纵深的 延伸，标准化管理越来越多地暴露出种种弊端，昔日的 “ 科学管理 ” 显出其明显的不 科学成份。与此同时，以人为本，解决人的系统问题成为２１世纪管理理论与实践的核心 问题。本文拟以发展的观点阐述２１世纪的科学管理中人本原理的运用 一、管理的基础：人力资本的优先投资 “ 人力资本 ” 来自舒尔茨和贝克尔在本世纪６ ０年代创立的人力资本理论。它在理论上突破了传统理论中的资本只是物质资本的束缚， 将资本划分为人力资本和物质资本。这样就可以从全新的视角来研究经济理论和实践，该 理论认为物质资本指现有物质产品上的资本，包括厂房、机器、设备、原材料土地、货币 和其他有价证券等，而人力资本则是体现在人身上的资本，即对生产者进行普通教育、职 业培训等支出和其在接受教育的机会成本等价值在生产者身上的凝结，它表现在蕴含于人 身中的各种生产知识、劳动与管理技能和健康素质的存量总和。然而管理总是要有人来参 与，要管理者能出色地执行管理的职能，员工能很好地完成其工作，其前提和基础就是要 培养出优秀的管理者和出色的员工，即对人力资本的优先投资，这也是２１世纪 “ 科学 管理 ” 的前提和基础。 人力资本同物质资本一样，也不是生来俱有的，而是通过投资 得到的。不经投资的人只能是生理意义上的自然人，而不能称其为人力资本。因为他未受 教育，不具备知识和相应劳动技能，从经济的角度来看，他只是个废物而毫无价值。只有 经过一系列的教育、培训，才会具有一定的生产知识、劳动技能，从而才可称为人力资本 。然而人在接受这一系列教育、培训和用于提高健康水平的支出与进行物质资本的投资支 出一样，以减少现期消费来增加未来的知识与技能，从而渴望在未来获得更大的经济利益 ，所以对人力资本的投资与对物质资本的投资是一回事，只是投资的方向不同而已。在 经济社会，不管是哪一种投资，其目的就是要在一定的期间内获得利益回报。这使得投资 主体的确定显得有些困难。因为进行人力资本投资存在机会成本，故一般纯经济单位不愿 作为人力资本投资的第一投资人。所以只好政府承担这一责任。强调人力资本的优先投资 ，是因为优先投资于人力资本可以为进行整个经济活动奠定人力基础，从而产生提高劳动 生产率的可能。以期达到：人力资本投资→劳动生产率提高→成本减少→较高的产出→人 力资本投资→劳动生产率提高……这一良性循环。而作为第一投资人的国家在完成了第一 期的投资后，经济单位可作为第二投资人对单位内部人员进行再投资，从而获得比前期更 丰厚的利益回报，从整个社会来讲，不管是第一投资还是再投资，都是对整个社会成员的 投资，其结果是节约了社会资源，个人也得到了很多好处。难怪发达国家和地区政府十分 重视对教育的投资，如日本１９８５年教育经费占政府开支的１８．７％，韩国则达２８ －２％，香港为１８．７％，而同期我国仅为８．１％，这不能不是对我国的启示 二、优秀管理者的素质：情商 美国耶鲁大学心理学家彼得·萨络维在９０年代初创造了 “情绪智商 ” ，这一述语，简称情商，基本含义为：１、认识自己的情绪。知道自己 现在的情绪如何，处于什么样的程度。２、妥善控制情绪。在认识自己的情绪的情况下应 善于控制情绪。３、自我激励，随时激励自己振作精神，乐观向上而不受其他因素影响。 ４、认知他人的情绪。即能够察颜观色，清楚地了解对方的情绪以及在这种情绪支配下可 能做出的行为５、人际关系的管理。建立良好的人际关系，以和待人，以诚待人。 １９ ９５年，哈佛大学心理教授丹尼尔·戈尔曼出版了情商一书，顿时引起全球轰动，情商的 提出是对优秀管理者的基本要求，也是优秀管理者应具备的基本素质之一。在社会生活中 ，人的行为在很大程度上受人的情绪和感情的支配，什么样的情绪和感情则往往使人产生 什么样的行为。管理活动既然是一种系统的行为，那么它必须受情绪和感情的影响。而要 作为一名优秀的管理者，则必须具备相当程度的情商。 情商是人的性格的一种素质，是 一种精神力量，是人的一种涵养。它包括了抑制冲动、延迟满足的克制力。如何调整自己 的情绪以防产生对工作不利的影响；如何激励自己经得起各种挫折，在逆境中成长；如何 发奋向上、积极进取；如何为他人着想建立良好的人际关系等。美国著名的成人教育学家 戴尔 ·卡耐基认为，一个人事业的成功，只