人力资源培训讲义(后备主管培训）.pdfVIP

人力资源管理讲义 ★ 一N 人力资源的基本概念； ★二、人力资源管理的定义和内容； ★三、 人力资源管理的模型； ★四、人力资源的现状； ★五、管理人员职责； ★六、如何选人、用人、育人、留人 ★七、 人力资源的开发 一^ 、人力资源的基本概念 ★1 、资源：是指能给人们带来新的使用价值和价值的 客观存在。 ★有两大类： 物质资源（财、物）； 人力资源（人）。 ★2 、人力资源：是指人力进彳丁生产或提供服务，推 动 整个经济和社会发展的劳动者的各种能力的总称。 ★企业人力资源：是指人口资源中能够推动整个企业发 展的劳动者能力的总称。包括数量和质量两个方面。 ★ 人才资源：是指人力资源中具有创新意识，创造能力 的资源。 ★1 、人才资源 ★2 、人力资源 ★3 、人口资源 二、人力资源管理的内容和定义 ★1 、人力资源管理：是指人力资源的获取、整合、激 励及控制调整的过程（包括人力资源规划、人员招 聘、 绩效考核、员工培训、工资福利政策等）。 3 、一般的人力资源管理者与专业的人力资源管理者 ★一般的人力资源管理者：指直线管理人 （直线经 理），他们是人力资源管理实践活 动的主要承担者; ★专业的人力资源管理者，往往指人力资源部管 理人 ( 人力资源经理）他们是人力资源管理程 序、方法、政 策的制订者。 人力资源管理的模型 ★ 人力资源管理是一项系统性 的工作，它包括5项基本工 作 ：识 人，选 人，用 人，育 人，留人。 ★它是以识人为基础，选人为 先导，用人为核心，育人为 动力，留人为本质的工作。 四、人力资源的现状 (一）、外部 1 、 经济回暖、用工需求增多 2 、 产业转移 3 、 中、西部经济快速发展 4 、 社会、媒体负面舆论 (二）、内部 企业： 1 、 快速扩张，各产业、园区迅猛发展 2 、 薪资水平未明显改善； 3 、 后勤保障不到位 4 、 管理人员队伍年轻，未能有效管理、正 确引 导员工 5 、 企业特有的文化逐步减弱 人 1 、 生长环境较以前不一样; 2 、 急于求成； 3 、自我为中心; 4 、 承受能力差 ; 5 、 眼高手低； 6 、未树立正确的人生观、价值观; 五、管理人员的职责 1 、人力资源管理 人力资源管理已不仅仅是人事部门的事情， 而 是每一位管理者的职责 ★德才兼备，破格使用；有德无才，培养使用; 无德 有才，限制使用，无德无才，坚决不用。 ★用人适当：人尽其才 2 、计划 对于 管理 者而言 ，制 定计划是 一项 日常的 工 作 ，同时也是 一项重要 且 复杂的工 作 ，要想 完成这项工 作 ，需要管理 者具 备信息收集 、信 息的 分析 、系统 的 思考 、计划 的制 定 、计划 的 实施、 计划完成的跟踪和检查、考核、汇总 ★工作计 划 ★培 训 计 划 ★销 售 计 划 ★资 金 计 划 3 、组织 组织工作是每一位管理者的一项重要的职 责 ，管理者通过安排工作以实现组织目标 ，包 括决定 应该从事哪些任务 ，决定由谁来从事这 些任务 ，对这 些任务怎么分类和归集，以及谁 向谁报告。 ★构建一个工作团队 ★组织团队去完成即定的工作目标 4 、领导 每一个组织都是是由人组成的，管理者的职责就 是同别人一