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电网企业会计集约化管理探索 电网企业会计集约化管理探 　　会计集约化管理是我国会计管理体制和会计核算方式的一次重大变革，它实现了从粗 放型核算方式到集中核算方式的重大转变。实现会计集约化管理是电网企业财务管理的重 要里程碑，对目前正在实施的 “三集五大”改革提供了必要的基础条件。 　　1.会计集约化管理的基本内容 　　1.1 它是财务集约化管理的一项重要内容 　　财务集约化管理是指以现代信息技术为手段，以 “精管理、创效益”为核心理念，以 手段网格化、业务流程化、核算标准化、资金集中化、预算模型化、监控实时化为特征， 以提高经营效率和经济效益为目标的集中、精益、高效的财务管理方法。企业内部资源包 括资本资源和信息资源，而企业要实现财务集约化管理，需要做好两方面的工作，一个是 资本集约化管理，一个是会计集约化管理。 　　1.2会计集约化管理的表现方式是会计集中核算 　　会计集中核算是指集团公司成立会计中心，在资金所有权、使用权、财务自主权不 的前提下取消同级企业单位的银行账户、会计机构和会计岗位，以会计核算中心为单位集 中办理会计核算工本文由论文联盟 http://www.LWlM.COm 收集整理作和实行会计监督，是 会计委派制改革中融会计核算、监督、服务于一体的一种形式。与过去粗放型的会计核算 相比较，会计集中核算实现了由部门分散核算向集中核算的转变，所有的经费集中管理， 统一开户，由中心分户核算。 　　2.我国电网企业会计集约化管理的重点 　　2.1 标准化管理 　　标准化管理是电网企业在推进会计集约化管理过程中的工作基础。在推进会计集约化 时，首先要在企业内部建立统一、标准的业务流程，在此基础上建立企业标准化的组织体 系，除此之外，信息标准、政策标准的制定同样要做实、做细、做好，否则将严重制约后 续工作的开展。目前在电网企业业务流程统一方面，统一部署网省公司 ERP 成熟套装软件 和财务管控系统，逐步研究制定产业、金融单位标准流程，积极推动前端业务部门建立标 准流程，完善业务规范，推进财务与业务一体化运作；在标准化组织体系建设方面，全面 落实财会人员定岗定编方案，建立财务组织机构在线跟踪机制，健全完善集中、统一、精 益、高效的财务组织体系；在政策标准方面，建立会计政策的审核、发布和控制机制，实 现会计政策的集中统一管控；在信息标准方面，健全完善财务与业务集成信息标准。 　　2.2 集中化管理 　　集中化管理是发挥企业资源规模优势和企业总部管理优势的重要举措。财务集中是集 中管理的重中之重，通过会计集中核算，企业可以实现信息资源实时和全面的共享，使集 团信息资源得到充分的应用，为企业决策提供及时、准确的财务信息。电网企业将会计集 中核算作为会计集约化管理的核心和重点，依托财务信息系统和两级数据中心，一是在会 计基础工作中试点推行原始凭证电子化，逐步实现在线展示、在线审核；二是持续推进前 端业务协同处理，重点是推进营销、交易等前端业务按财务规则进行核算和管理，确保集 成业务的会计凭证全部来源于业务处理环节；三是进一步规范关联交易处理。完善关联交 易业务处理规则，分级建立关联交易争议解决机制，强化集团对账考核，实现内部关联交 易协同确认、账务协同处理和抵销的自动生成；四是优化完善集团报表编审方式。全面实 现由账到表 “一键式”生成各级会计主体的会计报表和合并报表，加强会计决算的集中汇 审和在线审核；五是提升财务分析、洞察能力和提升对公司经营决策的支持能力。 　　2.3 信息化管理 　　信息化管理是会计集约化管理的平台，是实现集约化管理的载体。在信息平台的选择 上，国内外企业集团普遍采用 ERP 系统，该系统不仅可以实现会计信息的有效集中，还能 实现财务与业务的有效集成，实现横向贯通。在信息系统的功能上，不仅要满足常规财务 管理需要，还应具有自动对账功能，能够满足集团内部自动编制合并报表的需要，使企业 能够实时掌握集团的经营状况。电力企业要进一步完善和推进财务与业务系统集成，提升 财务信息平台一体化、实用化水平。 　　尽管电网企业在集约化道路上已经形成了自己具有电网特色的体系，但是由于集约化 建设步伐走的太快，产生了诸多问题。以会计核算与资产管理业务集成为例，电网企业 “ 资产管理职责”采用 “价值管理与会计主体一致、实物管理与运维主体一致”的原则，各 子（分）公司的会计核算工作已转移到两级会计核算中心，但是财产物资仍由子（分）公 司进行管理。这就导致财产物资管理与会计核算相脱离，甚至易造成国有资产