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电信分公司综合管理部主任述职报告 　　一、四年来的工作情 　　（一）凝心聚力，统一思想，把部室全体同志的思想统一到干好各自工作上面去 　　综合管理部是分公司的最重要的一个职能管理部门，其前身是由综合办公室、人力资 源部、 计划 财务部三个大部共同合并而成，因此工作职能较多，既包括综合事务工作， 又包括人力资源工作和财务工作，既包括党建工作，又包括后勤工作和工会工作等等。 2002 年，上级改革的指导思想是通过对县分公司的各个职能部门进行合并和整合，以更好 地提高机关管理人员的工作效率，最终更好地为前端和一线服务，为企业的经营发展服务 。基于过去电信部门一直是一个传统的国有电信部门和一个高度 计划 经济条件的政企合 一企业，要想在很短的时间内使企业逐渐走上规范化管理的上市公司，无论是县分公司的 领导层，还是县分公司的中层和员工层，都必将要付出艰苦的努力。为了尽快使综合管理 部的各项工作走上正轨，特别是初期，本人主要从凝聚员工的士气入手，千方百计把部室 全体同志的思想凝聚到干好各自工作方面去，真正为领导和前后端部门提供良好的后勤支 撑和管控支撑 　　（二）立足本职，边学边干，尽快适应综合管理部新的工作环境 　　由于过去本人一直从事财务工作，因此，对工作范围既涉及到综合事务，又涉及到人 力资源、劳动工资、工会党群等更为广泛的综合管理部而言，初期的工作压力还是比较大 的。为了尽快适应新的工作岗位，工人注意采取向同志学、向书本学、利用各种会议学以 及参加各种培训班学习等多种方式方法，以尽快做好领导所交给的各项工作任务。四年来 ，通过不懈努力，本人先后参加了省公司在宿迁市公司组的MBA 培训班学习，并取得了证 书，本人所分管的信息工作先后两年荣获市公司先进单位，受到了通报表彰，所分管的财 务工作 荣获 、所分管的荣获 ，个人2005 年被市公司评为管理骨干、 、 ，连续年被 县分公司评为优秀员工 　　（三）建章立制，加强管理，确保各项工作有条不紊地进行 　　管理是一个单位和部门各项工作正常开展的基础。管理出水平，管理出效益。尤其是 薪酬制度改革初期，本人一方面在综合管理部内部制订了一系列切实可行的规章，同时， 还与相关管理人员一起先后组织印发了《ＸＸ县电信分公司业务招待管理办法》、《ＸＸ 县电信分公司车辆使用管理办法》、《ＸＸ县电信分公司绩效工资考核办法》、《ＸＸ县 电信分公司一次申告下岗制》、《ＸＸ县电信分公司重要事项督促检查工作制度》等等一 系列企业内部管理办法和实施细则，为进一步加强分公司的各项管理工作，提供了良好的 制度保证。四年来，（对各项工作进行分头回顾，如职工教育的学习型企业创建，通过验 收；档案工作达标，财务上的预算管理，劳资上的绩效改革、党建上的先进性教育，创安 活动的开展，企业文化节的组织等等 　　（四）廉洁自律，一身正气，做到时时处处严格要求自已 　　综合管理部是分公司的重要职能部门，而作为综合管理部的主任，既要很好地为公司 领导决策提供良好的服务，同时，还担负着管理本部门和所有基层单位的职能。如何才能 做到令行禁止，政令畅通，自已必须要首先做好表率。为此，无论是在工作中，还是在生 活中，本人始终能够做到廉洁自律，一身正气，不搞特殊化，坚持清清白白做人，踏踏实 实干事，要求下属做到的，自己首先做到，要求别人不做的事，自已首先不做，时时处处 起先锋模落带头，率先垂范，两袖清风，自觉抵制不良风气的侵蚀，逐渐在部室内部形成 了一个团结、奋进、向上的光荣集体，造就了一个务实、创新的工作氛围 　　（五）加强学习，从严要求，不断提高自已的人生观、价值、世界观 　　四年来，本人在干好本职工作的同时，还注意挤出时间不断加强政治理论学习和文化 学习，从思想上不断提高自己和丰富自己，努力用 “三个代表”重要思想指导自已的工作 实际。为了更好地适应现代管理的需要，本人先后参加了省公司在宿迁分公司举办的 MBA 培训班课程学习，并取得了结业证书。同时还注意不断跟踪新业务、新技术，及时了解电 信发展的新趋、新动态，同时注意经常参加法律法规、金融知识以及 WTO 等知识学习、商 务礼仪知识学习，以不断适应日益发展的需求 　　二、自我评 　　总的来讲，四年来，本人能坚持党的领导，坚持原则，注重政治修养和业务学习，具 有较强的责任心和事业心。有一定的政治理论水平和专业技术水平，能认真执行党的路线 、方针、政策，能较好地完成分公司下达的各项工作任务。工作思路清晰，重点把握得当 ，团结同志，严以律已，心胸开阔，作风正派，有一定的管理能力和组织协调能力，也有 一定的文字及语言表达能力和计算机操作能力 　　三、存在问 　　四年来，本